中铁二十局六公司“红黄绿”三色预警促项目“加速跑”

“你项目合同工期已过半,但产值缺口较大,请采取切实可行措施加快施工进度”,这是中铁二十局六公司工程管理部向荣民科创园项目发出黄色警告。

近年来,中铁二十局六公司实行“红黄绿”三色预警机制,前移监督关口,提前介入重、难点项目施工,技术纠偏,有效杜绝了“眉毛胡子一把抓”的管理乱象,确保在建项目施工生产平稳运行、均衡生产,最大限度地减少因不必要的抢工而给项目造成重大损失。建立起“红黄绿”三色预警机制,并完善工程调度指挥中心,实时监控项目施工进度,实现了由静态转向动态管理,由粗放化变为精细化管理,将被动转变为主动管理,提高了项目管理的针对性和有效性,项目施工步伐明显加快。

“根据建设单位合同工期与实际工期对比,我们对项目管理实行红色、黄色和绿色预警”,中铁二十局六公司工程管理部负责人介绍道:“如果实际工期超过合同工期占比达到10天,系统自动变为黄色标签,重新承诺完成时限内仍未完成的,则变为红色标签。”

“项目被标记为‘黄色’,这增强了我们加快推进项目施工生产的紧迫感。”荣民科创园项目经理陶睿表示,在接到预警后,项目部及时与业主和设计院沟通协调,并派专人蹲守设计院,在图纸出来了第一时间送回项目部,同时及时调整施工方案,见缝插针,在能开工的工作面尽快形成大干局面。目前,该项目已恢复绿色标签。

 “‘红黄绿’三色预警机制最大的好处就是牢牢抓住工期这个‘牛鼻子’,在全公司形成以快制胜勇领先的良好氛围。”该公司负责人表示。“红黄绿”三色预警机制推出后,今年上半年已在6个项目发挥作用,30余个在建项目正在“加速跑”,全力冲刺90亿元产值大关。