翻阅中铁贵州公司安全质量管理部的“工作纪实”，上面写满了“在建项目汛期安全生产检查、安全一线作业人员业务培训、安全管理制度办法实施调研、本周安全工作要点下发、安全专项检查整改通报”等工作内容。近年来，该公司的安全生产指标始终处于目标范围内，在建项目塑造了良好的安全文化氛围，职工的安全意识实现了从“要我安全”到“我要安全”的完美蜕变，这一切是实施“文化+制度”抓安全、管安全、保安全的丰厚回报。
在中铁贵州公司在建项目的工地上，“安全生产才是最大的效益”“安全在我心中”“事故猛于虎、你强它就弱”，“安全是家人的期盼”等安全警示宣传标语在醒目位置随处可见；举办“安全伴我行”项目职工集体签名、安全知识竞赛答题和演讲等多种形式的安全教育活动已成制度化、新常态。“我们通过丰富多彩的文化环境营造感染职工，不仅使安全工作挂在墙上、喊在嘴上，而且记在心上、落实在日常施工作业的方方面面上。”该公司党委书记、董事长何国栋说。
用思想教育动情，形成一条自上而下的思想教育体系，为安全生产筑起了一道思想防线。在每月召开的公司在建项目生产视频会上，对各项目的安全生产情况及时地分析，不断提出要求，是视频会的“规定动作”；在建项目则建立起周例会制度，安全生产是例会的主题之一；而各作业班组进行的“三工教育”，尤其是在易发生安全事故的高风险项目，每班作业前进行的安全交底，每位施工人员必须到位参加。除此外，他们还适时召开一些专题的安全生产会议，宣贯新的《安全法》，以安全事例教育职工。
中铁贵州公司以规范制度建设为抓手，建立起一整套科学有效、制度严谨的安全生产运行机制，各类人员安全职责明确，分工到位，既有点上的又有全面的，分工不分家，实现了用制度管人、管事的规范化、标准化程序。他们先后出台《安全生产管理办法》《安全总监委派制度》《安全生产责任制》等多种管理制度，上自公司党政主管，下自作业工班长、安全员都有各自的安全生产职责。“我们项目的生产副经理既抓生产又抓安全，实现管安全必须保安全。”该公司广西贵港项目经理李勇说。同时，公司也会指定有安全资格从业的专业人员派住工地，对项目安全生产进行监督和管理。
在推动安全生产中，中铁贵州公司出台了日常安全检查制度、周期检查制度、危险源点排查识别制度，事故陷患整改制度；对检查出的事故隐患，做到事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过；对事故的整改实行定人员、定时间、定措施。
中铁贵州公司从项目考核入手，实行安全生产一票否决制和安全生产奖罚机制。公司总经理韩晓勇说，“每年公司都与各项目经理、党支部书记签订《安全生产包保责任书》，并采用下管一级的原则，把安全生产包保责任书签至各作业工班。在干部录用、选拔时，对有重大安全事故的责任人坚决不用；项目考核对出现重大安全事故的项目，即使实现了效益评估指标的也不允许兑现其它方面的奖金。”
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