中铁二十三局召开二级公司主要领导同志宣传工作座谈会

座谈会会场

　　10月21日上午，经请示中铁二十三局主管领导同意，中铁二十三局党委宣传部召开了二级公司主要领导同志宣传工作座谈会。会议就宣传思想文化工作的开展情况、存在的主要问题及原因分析、下步工作思路等进行座谈交流。中铁二十三局党委常委、工会主席张庆军，党委常委、纪委书记李强出席会议并讲话。各子公司党政主要领导同志和中铁二十三局党委宣传部全体人员共21人参加了此次座谈会。会议由中铁二十三局党委宣传部（企业文化部）部长黄仕科主持。

中铁二十三局党委常委、工会主席张庆军讲话

　　会上，张庆军指出，新闻宣传是“内树魂、外塑形”的工作，要充分利用各种资源来推动宣传工作的开展。宣传人员要认真学习贯彻习近平总书记在国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，为企业做好“魂、形”建塑工作。各所属单位主管领导要支持宣传工作的开展，为他们创造良好的工作条件，营造良好的工作氛围。在会上，张庆军还通报了中铁二十三局加强直属机关服务意识的会议精神，并强调，为提升机关的服务意识和办事效率，今年年底将邀请各子公司主管领导参与中铁二十三局机关第四季度考核评分。

　　党委宣传部部长黄仕科通报了今年以来中铁二十三局宣传思想文化工作的开展情况，当前宣传工作存在的主要问题及原因，并对下一步宣传工作的思路进行了阐述。他指出，围绕中铁二十三局确立的“转机建制、规范管理，苦练内功、培育能力，价值认同、文化兴企”的三步走战略举措，作为企业的宣传工作者使命光荣，责任重大。今年宣传工作的特点是：对内宣传教育“贯穿一条主线”，即“整风肃纪、追责立威，聚焦主业、相关多元，夯实基础、规范管理”；对外展示企业风采“传递一种声音”，即二十三局是负责任的央企；自觉捍卫企业形象“肩负一种使命”，即决不让二十三局的市场形象受损；开展企业文化建设“弘扬一种精神”，即“救亡图存、实干兴企”的创业精神；培养宣传业务骨干“坚定一个目标”，即以提升宣传队伍业务素质为己任。黄仕科认为，宣传工作主要职能就是“树形象和保形象”。可划分为“五大板块”，即：理论武装、思想导航、树形保誉、企业文化、队伍建设等五项任务。当前中铁二十三局宣传思想文化工作的基本状况（或主要特点）是：两级领导比较重视是我们的工作动力；人少事多压力大已成为宣传工作的常态；宣传干部地位不高待遇不高热情不高是我们的痛点；宣传报道和舆情处置任务繁重我们任重道远。

　　会议明确了宣传工作要围绕“一个核心”、紧扣“一条主线”、抓好“五项工作”。“一个核心”即“强基固本、提质增效”；“一条主线”即“四个提升”工作主线；重点开展五项工作：一是强化理论武装、提升决策能力；二是加强思政工作、提供精神动力；三是抓好新闻宣传、扩大企业影响；四是防止负面舆情，捍卫企业形象；五是推进文化落地，提供文化支持。其中，关于舆情处置，黄仕科又重点强调了突发新闻事件处置，必须要做到的七个重要环节：增强意识，预防为主；注意监测，及时报告；掌握实情，心中有数；及时发声，争取主动；查处谣言，澄清事实；安抚救助，调查追责；总结教训，修复形象等。就如何快速有效的处理基层单位突发新闻事件，同参会领导进行了简单的培训、交流沟通。

　　随后，各二级公司主要领导同志分别结合各单位情况进行座谈发言。大家就企业宣传工作的重要性、宣传人才培养、激励机制、宣传导向、工作创新、宣传模式、资料留存，以及如何“虚功实做”，将新闻宣传转化为生产力等方面问题，进行了深入交流探讨，并形成共识：即宣传思想文化工作也是企业的生产力是软实力，担负着引导舆论、内聚人心、鼓舞士气、外塑企业品牌形象的历史使命，至关重要，必须高度重视、营造氛围，必须从引进、培养、使用各个环节，制定出符合企业实际的宣传队伍人才规划，建设一支优秀的人才队伍。主要领导同志应更多地了解宣传工作、理解宣传工作、支持宣传工作，包括政治待遇、经济待遇、工作条件等方面的支持。同时认为，企业宣传工作应当不断创新、与时俱进，才能让宣传工作永葆活力，为中铁二十三局改革发展做出更大贡献，宣传工作也才能做到“有为有位”。

党委常委、纪委书记李强讲话

　　最后，李强在讲话中指出，当前企业内外交困的情况，更需要我们的宣传工作为我们凝聚正能量，战争年代宣传工作是一种武器，可以凝聚价值，凝聚人心，形成力量。宣传工作就是要引导职工形成积极向上的心态，用文化重塑企业的价值观，完成员工创先争优、以企为家，以企业为荣的心理转变成价值共识，要让我们的员工相信在新一届领导班子的带领下，我们的企业是可以走出困境的。但也要认识到“聚人气，树正气，文化融合，价值认同”是一个过程。这期间，需要各单位领导要重视宣传工作，提供治企的理念与思想，再通过宣传工作者的笔去描绘企业的发展蓝图。宣传工作不仅要精准，更要放大亮点。新闻报道是纽带，是企业形象代言人，未见其人，先闻其声。所以，新闻宣传不仅要“有血有肉”更要“有灵有魂”。港珠澳大桥的建设案例，是一个通过宣传，让大家看到员工与工程共荣誉，共成长的典型案例。港珠澳大桥的建设管理者从文化建设的角度，把两岸三地建设者和管理者凝聚起来，而且凝聚到国家建设的宏观层面。这个案例让我们感受到宣传工作和文化建设意义重大，力量无穷。回到我们企业，再看我们的大瑞项目，工程条件艰苦，项目旷日持久，一个项目要干十几年，可以说这在中国铁建历史上的一座不可磨灭的丰碑，大家要通过宣传，把项目上的艰苦奋斗变成乐观向上的精神；要通过宣传，让员工理解到企业的发展和个人的发展、成长、进步密切相关。此外，关于舆情监控要形成网络，实时监控，动态监控。各单位必须把控先机，变被动为主动，及时解决突发舆情问题。