中铁二十三局召开2021年施工生产专题会

会议现场

1月17日，中铁二十三局2021年施工生产专题会在成都总部召开。会议总结分析了中铁二十三局的2020年施工生产情况，研究部署了2021年施工生产工作。中铁二十三局董事长、党委书记孙圣杰，总经理、党委副书记肖红武在会上作重要讲话。

中铁二十三局副总经理、总工程师田宝华，副总经理王政松分别在会上就科技创新和施工生产工作讲话，纪委书记李强就反腐倡廉工作讲话。党委副书记、工会主席喻丕金主持会议。

副总经理孙秀安，副总经理王明波，副总经理柴振泽，副总经理曹鹏程，副总经理王义春，副总经理陈向鸿出席会议。

孙圣杰讲话

孙圣杰在讲话中肯定了2020年施工生产工作，他表示，近期召开的几个会，准备充分部署详细，尤其是对2021年工作安排有思想、有路径、有举措、有保障，是各位领导管理经验的结晶。希望大家珍惜领导的心血，认真学习，通过以会代训深刻领会，在工作中分解落实。

孙圣杰指出，创誉创效关键在抓项目。抓项目，关键是抓干部，关键是抓党的建设。要通过高质量党建引领，锻造一支“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”干部队伍，真正做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。领导干部要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，抓早抓小抓细各项工作。

孙圣杰表示，当前，中铁二十三局面临的最大矛盾是企业高质量发展与企业基础薄弱、项目管理能力差之间的矛盾。2021年，我们施工生产任务很重，能否实现创誉创效，必须抓主要矛盾和矛盾的主要方面，持之以恒夯实基础。要通过加强基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，解决“三基”薄弱和能力不足的问题。

关于加强项目管理，孙圣杰指出要明确工程公司项目管理的主体责任，工程项目部的管理责任，区域指挥部的监管责任，和中铁二十三局的统筹责任。要以抓班子带队伍为抓手，深入落实“1234+”项目管理思路，不断提升项目管理水平。各级主管领导要站在讲政治的高度深入一线，搞好策划，抓好方案的落实，不断提高自身履职能力。

关于加强企业管理，孙圣杰强调要通过管理创新和科技创新提升企业管理水平。工程公司要探索实施经理层成员任期制和契约化管理，积极开发核心技术。工程公司主管领导的能力与企业发展水平息息相关，优秀领导干部必须站位高、认识深、思路清、措施硬，这就需要领导干部，特别是主管领导通过学习和调研在实践中锻炼。

孙圣杰提出，可以探索实施述实管理，对关键领导干部强化管理，以人的行为的高质量保证产品的高质量，从而促进企业发展的高质量。

肖红武讲话

肖红武在讲话中围绕“一强一补”、“七保七抓”提出要求。

肖红武表示，“一强一补”即强公司、补短板。工程公司要从9个方面补齐项目管理、团队建设、人才建设等制约项目管理水平提升的短板，实现自身的提质增效。一是增强工程公司履职能力。二是增强施工产值完成能力。三是增强安全质量管理能力。四是增强制度执行落实能力。五是增强信誉评价和贡献意识。六是增强项目整体策划能力。七是增强大型项目管理能力。八是增强各级总部服务支撑能力。九是增强既有资源和社会资源利用能力。

关于“七保七抓”，即保重点、抓难点；保安全、抓质量；保工期、抓效率；保效益、抓成本；保环保、抓进度；保投资、抓管控；保信誉、抓标准。

肖红武要求，各单位要认真学习此次施工生产专题会精神，将之融入到下一步施工管理工作中，推动企业项目管理能力的不断提升。

喻丕金主持会议

王政松讲话

王政松在会上就2020年施工生产工作进行了总结和分析，明确了2021年施工生产总体目标。就下一步施工生产管理，王政松表示，要抓好6项工作，守住6条底线，助推品质工程建设。

关于6项重点工作，一是抓实揽干相融，加强生产与经营的相互配合，投好标、交好底、干好活，力争颗粒归仓。二是抓实重点项目，着力成绵苍巴项目、仁寿PPP项目等大型项目的管理，锚定发展根基。三是抓实项目策划，做好全寿命周期策划、突出专家优势，确保策划的及时性及效果，并对策划效果进行后评价。四是抓实工期预警，实行“分级管理、全面覆盖”的管理原则，用准确的预警分级和进度预警来保证施工进度。五是抓实标准引领，通过学习高标准施工经验、召开现场会等方式推广成功经验。六是抓实队伍建设，通过抓教育培训、抓作风建设、抓廉政建设，提升管控能力。

关于守住6条底线，就是确保安全不出事、质量过得硬、效益不亏损、工期不滞后、环保不惹事以及信誉不抹黑。

王政松指出，打造品质工程是建筑企业的核心“卖点”，必须做到三点：做好创优规划，助力工程一次成优；采用创新技术，提高工程综合品质；开拓创优思路，扩大工程创优成果。

田宝华讲话

田宝华在讲话中对中铁二十三局2020年海外施工生产进行了简要总结，回顾了中铁二十三局“十三五”期间科技创新工作取得的成绩，分析了存在的突出问题，并对2021年海外项目施工、“十四五”科技工作规划和2021年科技重点工作作出部署。

关于“十四五”科技工作规划目标的实施，田宝华表示，要提高思想认识，强化创新主体意识；要改革体制机制，激发创新内生动力；要做实科技创新平台，打造自主创新能力；要加大科技投入，提供创新资金保障；要加强科技人才队伍建设，夯实科技创新基础；要加强创新文化建设，创造良好创新氛围。

田宝华在讲话明确了2021年科技工作主要目标，即做好“一规划、两平台、三落实、四成果”。“一规划”就是科学编制“十四五”科技发展规划，为“十四五”期间科技创新工作开好头、起好步。“两平台”就是继续做实完善国家级、省级科技创新平台。“三落实”就是落实股份公司加强科技创新工作相关文件精神，落实科技研发投入力度，落实重大、重点、难点项目的科技开发工作。“四成果”就是确保科技奖、专利、工法、标准等四项成果稳中求升。

李强讲话

李强围绕施工生产中的反腐倡廉工作提出要求，他强调，一是要打造“在状态、敢担当、有激情、善作为”项目管理团队，选配好项目领导班子，抓实项目作风建设。二是对劳务队伍要严管厚爱，要继续加强对不合格劳务队伍的清理。三是两级组织要坚持问题导向、目标导向和风险导向，加强检查督导，围绕“检查也要创效”的思路，提前发现问题，提前预警，提前解决，补齐短板。四是加强亏损项目治理，明确整治方案，保证治理成效。

柴振泽宣读表彰通报

陈向鸿宣读2021年施工生产任务指标

柴振泽通报了集体和个人的奖罚决定。陈向鸿代表中铁二十三局下达了2021年施工生产任务书。

颁发奖牌

2020年度生产风安全险管理先进单位

2020年度物资设备管理先进单位

2020年度节能与生态环保工作先进单位

2020年度施工生产先进单位

与会中铁二十三局领导为获奖单位颁奖。

工程管理部宣贯当前工程质量形势及要求

安全监督部宣贯安全生产专项整治三年行动实施方案及安全监督规定

成绵苍巴项目汇报2021年施工生产工作部署

陈文萍就确保完成2021年施工任务表态发言

会上，中铁二十三局副总工程师兼工程管理部经理王忠勋宣贯了当前工程质量形势及要求。中铁二十三局安全监督部经理张圣强就安全生产专项整治三年行动实施方案及安全监督规定进行了宣贯。成绵苍巴项目就2021年施工生产工作部署做了汇报。中铁二十三局三公司总经理陈文萍作为子公司代表就确保完成2021年施工生产任务作表态发言。

视频分会场

会议按照要求采取了相应防疫措施。中铁二十三局总部相关负责人，部分区域指挥部、子公司相关负责人在总部主会场参加会议。所属子公司、区域指挥部、各级项目部相关人员在视频分会场参加会议。