中铁二十四局召开2021年企业发展工作会、“十四五”战略规划研讨会暨企业管理创新成果交流会

（本站消息)5月11日至12日，中铁二十四局在所属电务电化公司四楼会议室召开2021年企业发展工作会、“十四五”战略规划研讨会暨企业管理创新成果交流会。中铁二十四局总经理周光民出席会议并作讲话。

周光民指出，今年是“十四五”开局之年，是中铁二十四局三步走发展目标关键之年，召开此次会议意义重大。他充分肯定了去年中铁二十四局企业发展工作取得的成绩，客观分析了企业发展面临的形势，结合目前中铁二十四局存在发展步伐不够“快”、不够“大”和不够“稳”的不足，要求大家做到肩上有责任，心中有担当，义不容辞勇挑重担。就企业发展工作，周光民提出三点要求。

一是持续谋划，战略引领。在谋篇布局上体现“前瞻性”，把握“摸高”原理，坚持目标导向、机遇导向，在“高度”上下功夫，精准把握中铁二十四局发展理念，将中铁二十四局战略蓝图变成工程公司的施工图，充分体现工程公司的特色，融入工程公司文化，在引领企业未来发展的战略性和方向性问题上精准定位，率先领跑。在突破瓶颈上把握“务实性”，将规划的编制过程视作一次摸家底、照镜子、找短板、促提升的重要工作来做实、做细、做牢。紧盯瓶颈问题，聚焦关键环节，在“深度”上下功夫，充分体现战略规划的务实性和逻辑性，实现中铁二十四局从规模影响力向品牌感召力的转变。

二是科学应对，精准防控。要以“问题”顺摸“风险”，注重从共性到个性、从量变到质变、从整体到局部三条轴线来科学研判，抓住重点领域，把握关键环节，理清具体措施，将风险防控工作走深、走实、落到实处。要毫不动摇地将工作重心放在推进项目部风险防控上，统筹处理好打通“最初一公里”和完成“最后一公里”的问题，持续保持中铁二十四局风险防控水平处于股份公司前列。

三是聚焦工程公司建设。要发挥优势，谋定后动，全力挑战每一次超越自我的机会。以实现工程公司建设“222”目标为导向，以福建公司跻身“工程公司规模20强”为样板，力求在“十四五”期间更多的工程公司冲进规模20强，在工程公司效益20强、专业化10强、属地化10强榜单上崭露头角。要抢占先机，因势而谋，充分把握每一次换道超车的机会。充分把握好今年的资质过渡期，加强政策学习，紧紧抓住这次“洗牌”机会，最大限度、最大可能地赢得更多的“入场券”，为企业换道超车做好准备。

会议还全面总结了中铁二十四局2020年企业发展工作，对2021年各项工作进行了详细的部署和安排。各公司深入研讨了中铁二十四局“十四五”发展规划，并充分交流了企业管理创新成果。

中铁二十四局有关部门、所属子分公司负责人，各子分公司企业发展工作分管领导、部门负责人及相关工作人员共40余人参加会议。