中铁二十五局召开2016年年中工作会议

图为中铁二十五局董事长、党委书记张建国作重要讲话

图为中铁二十五局总经理苏建斌作重要讲话

图为中铁二十五局党委副书记、纪委书记、监事会主席张超民传达股份公司年中工作会议和“两个责任”促进会会议精神

图为中铁二十五局副总经理况成明作2016年上半年施工生产报告

图为中铁二十五局副总经理葛斌作2016年上半年提质增效工作报告

图为中铁二十五局党委副书记明思义主持会议

图为中铁二十五局副总会计师、财务部部长王国堂作2016年上半年经济运行分析报告

图为大会主席台

图为会议现场

图为建筑企业参与PPP项目相关知识讲座现场

8月11日至12日，中铁二十五局在广州召开了2016年年中工作会议，中铁二十五局领导班子成员，各子（分）公司党政主管、总会计师、总经济师或分管成本管理的副总经理、分管施工生产的副总经理、财务部长、成本部长，各区域、直属工程指挥部指挥长、党工委书记，集团机关部门及以上负责人共计120余人参加了会议。中铁二十五局董事长、党委书记张建国，总经理苏建斌出席会议并作重要讲话，会议由中铁二十五局总经理苏建斌和党委副书记明思义分别主持。

会上，中铁二十五局董事长、党委书记张建国指出了这次工作会议的主要任务，回顾了集团上半年的工作，深入分析了存在的问题和面临的形势，针对下一步工作，他提出了八个方面的要求：一是要加强企业发展战略的研究。中铁二十五局和子、分公司要结合制定“十三五”发展规划，深入研究企业今后往哪里走、如何走等重大战略问题，为企业发展指明方向。二是要强化企业体制机制创新。要围绕如何抓好项目管控，如何增强项目团队的内生动力等重大课题深入思考，不断创新企业的体制机制。三是要抓好清收清欠工作。要针对清收清欠工作开展专题研究，厘清责任，把握重点，一个一个项目进行逐项清理。四是要全面提升项目管理水平。要摒弃固步自封的思想，重点抓好项目集体承包的试点工作，先行先试，总结经验，逐步推广。五是要尽快提高信息化管理水平。要提高认识，牢固树立“没有信息化，就没有企业管理现代化”的理念，强力推行信息化管理工作。明年元月份，要在集团全面铺开项目综合管理系统的应用工作。六是要进一步加大宣传思想文化工作的力度。要围绕“外扬名气、内鼓士气”的目标，强化宣传报道工作，大力弘扬企业的正能量，反映集团发展的好态势。七是要切实抓好纪检监察工作。要加大巡视工作的力度，对巡视中发现的问题要找准病根，查明病因，抓好整改；要加大对违法违纪行为的查处力度，特别是对亏损项目要一查到底，毫不含糊。八是要加大各类人才的培训力度。要尽快成立中铁二十五局的培训中心，制订科学系统的培训计划，有步骤、有重点地抓好各类人才的业务培训，真正满足企业发展的需求。

中铁二十五局总经理苏建斌简要总结了上半年生产经营的基本情况，分析了当前企业生产经营面临的基本形势，部署了下半年生产经营工作，他指出：一是要冲量保增长。各单位要乘势而上，继续保持强劲的经营态势；抓住时机，加快施工推进保产值；转型升级，努力提升非工程业务的规模效益。二是要提质增效益，切实强化“九项管控”，即安全质量管控、施组设计管控、劳务分包管控、亏损整治管控、“两金”管控、有息负债管控、三项费用管控、资源集中管控、审计监督管控。三是要固本强基础，要在继续不遗余力地强化管控的同时，全面加强基础建设，强化“五项保障”，持续强化队伍建设保障、科技创新保障、法治建设与规制体系保障、信息化保障和民生福祉保障。他鼓励广大员工坚定信心，鼓足干劲，迎难而上，狠抓落实，努力完成全年各项目标任务，开创新常态下企业蓬勃发展的新局面。

会上，中铁二十五局党委副书记、纪委书记、监事会主席张超民传达了股份公司年中工作会议和“两个责任”促进会会议精神；中铁二十五局副总经理况成明作了2016年上半年施工生产报告；中铁二十五局副总经理葛斌作了2016年上半年提质增效工作报告；中铁二十五局副总会计师、财务部部长王国堂作了2016年上半年经济运行分析报告；各子（分）公司、直属工程指挥部汇报了2016年上半年工作情况，指出了当前存在的问题，提出了下半年的应对措施。中铁二十五局信息中心与中铁二十五局六公司还作了项目综合管理系统演示。会议还听取了兴业基金中铁二十五局北京公司投资总监李硙题为《建筑企业参与PPP项目相关知识》的专题讲座。

苏建斌对此次会议进行了小结，结合本次会议的主要内容，苏建斌强调了三点贯彻意见，一是要坚定完成全年任务目标的信心；二是要看重责任，做好自己该做的事，担当起该担当的责任；三是要狠抓落实，确保各项措施落地见效。（陈晓伟 朱艳）