图为中铁二十五局董事长、党委书记张建国作重要讲话。
图为中铁二十五局总经理苏建斌作重要讲话。
图为中铁二十五局副总经理李少先作经营工作报告。
图为中铁二十五局副总经理孙传福主持会议。
图为会议现场。
10月20日，中铁二十五局在机关二楼会议室召开经营工作推进会，中铁二十五局在家的领导班子成员、各区域指挥部和直属工程指挥部、子（分）公司主管、中铁二十五局机关相关职能部门及以上负责人参加了会议。会议由中铁二十五局副总经理孙传福主持，中铁二十五局董事长、党委书记张建国，总经理苏建斌出席会议并作重要讲话。
会上，中铁二十五局副总经理李少先在讲话中通报了今年以来集团经营总体情况，指出了存在的问题和不足，分析了相关问题产生的原因、提出了下半年经营工作的思路和安排。中铁二十五局经营计划部部长李双元宣读了各单位今年以来新签合同额的完成情况。各区域指挥部、各子（分）公司、海外经营部、投资部及经营计划部对上半年经营指标完成情况进行小结，并对下一步怎样更好地开展经营工作作了表态发言。中铁二十五局副总会计师、财务部长王国堂就投标保证金的使用情况以及投融资工作提出了具体要求。
张建国从总结成绩、找准问题、多措并举和组织保障四个方面作了重要讲话。首先，他认为集团今年以来取得显著进步的重要原因是广大经营管理干部的工作主动性、创造性提高了，干事创业的责任心、事业心增强了，全员上下一心、积极向上的精气神出来了。他提出了目前制约集团经营生产的三大问题，即资质、现场管理和工作能力问题，强调全集团要做到未雨绸缪，方案先行，突出重点，兼顾一般，责任到人，强化奖惩，加大培训，增强能力。最后，他要求各单位主管领导在组织开展“两学一做”学习教育的同时，要加强组织保障，积极迎难而上，提升经营能力，确保完成今年最后一个季度的工作目标。
苏建斌总结了全集团今年以来经营承揽的整体态势，肯定了集团经营工作取得成效，提出了守住底线、强化目标的总体要求。他指出，下一步全集团必须做好以下几个方面的工作：一是以作风整顿和责任担当为核心，解决好士气不振的问题；二是通过奖惩机制，强化经营工作的责任担当意识；三是抓好经营工作的教育培训，切实加强师徒间“传、帮、带”机制的高效运作；四是着力解决好施工安全质量问题，重点提高项目现场管理水平，同时加快清收清欠工作，确保施工推进。他要求全集团齐心协力，万众一心，在今年最后一个季度的工作中实现经营工作的新突破。
孙传福在会议小结中指出，全集团要认真贯彻落实此次推进会的相关要求，特别是中铁二十五局两位主管领导的重要讲话精神，并希望大家鼓足干劲做好下一阶段的经营工作，争取实现经营承揽的大突破。（周天宇）
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