中铁二十五局召开经济管理暨业务交流培训会

图为中铁二十五局董事长、党委书记张建国作重要讲话。

图为中铁二十五局副总经理葛斌通报集团经济管理工作的有关情况。

图为股份公司经济管理部成本管理处处长城云授课。

图为中铁十四局集团经济管理部部长黄瑞香授课。

图为与会人员在认真听课。

图为相关项目负责人进行经验交流。

图为会议现场。

10月25日至27日，中铁二十五局召开了经济管理暨业务交流培训会。中铁二十五局在家的领导班子成员，集团直属工程指挥部指挥长、负责经济管理工作的副指挥长、总会计师、总经济师、总工程师，各子（分）公司主管及总经济师、经济管理部部长、部分重点项目负责人，中铁二十五局机关各部门负责人，中铁二十五局经济管理部和投资事业部全体员工参加了会议。中铁二十五局董事长、党委书记张建国出席会议并作重要讲话，中铁二十五局副总经理葛斌主持会议。

会上，股份公司经济管理部成本管理处处长城云、中铁十四局经济管理部部长黄瑞香和中铁二十五局经济管理部部长、整治亏损项目办公室常务副主任姜显茹分别进行了专题授课。葛斌就中铁二十五局2016年经济管理工作情况作了讲话，回顾了今年以来全集团经济管理工作所取得的成绩，指出了现阶段工作中仍然存在的问题，并就下一阶段的经济管理工作进行了部署。会议通报表彰了2015—2016年度先进单位、项目部和个人。各子（分）公司和直属工程指挥部分别汇报了本单位今年以来的经济管理情况，相关项目部负责人就成本管理、二次经营和亏损治理进行了经验交流。

张建国在讲话中指出，这次会议的目的是总结集团今年以来经济管理工作取得的经验，找准工作中存在的短板，积极采取有效措施，力求经济管理工作取得较大进步。为此，他提出了四个方面的要求：一是要认清形势，切实增强抓好经济管理工作的紧迫感。二是要以项目管理为重点，以项目创效为核心，抓好工程项目的精细化、信息化、标准化和流程化管理，重点解决好项目经理选用及风险抵押金缴纳、劳务队伍使用、责任预算编制、绩效考核和宣传模范典型等方面的问题，他还特别强调了项目管理必须坚持“精揽、严管、巧算、快收”的八字方针。三是要强化落实，确保项目管理创誉创效。他强调各级管理干部不能光说不练、不能光做表面文章、不能光做数字游戏、不能光做老好人，同时要处理好中铁二十五局与中铁二十五局工程指挥部、中铁二十五局与子（分）公司、中铁二十五局工程指挥部与各工区的关系，明确效益、二次经营和责任成本三个主体，努力做到制度先行、狠抓执行、典型引路、固化模式。四是要做好迎接审计进点的相关工作，全集团要高度重视，认真准备，精心安排，积极配合，端正态度，不得推诿。

葛斌在会议总结中指出，各单位要认真学习、传达此次会议精神，特别是张建国董事长、党委书记的重要讲话精神，要切实抓好各项工作的具体落实，并将落实情况及时上报到中铁二十五局经济管理部。（周天宇）