中国铁建副总裁刘成军到中铁二十五局督导提质增效、亏损项目治理和“两金”压控工作

为推动落实提质增效等各项工作要求，进一步提升企业高质量发展，11月5日，中国铁建副总裁刘成军一行到中铁二十五局督导提质增效、亏损项目治理和“两金”压控工作。中铁二十五局总经理李茂松，副总经理、总会计师余跃，副总经理武明静等陪同。

督导会现场

刘成军充分肯定了中铁二十五局在提质增效各项工作取得的成绩，指出了通过此次督导发现的问题和不足。刘成军强调，要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，并就下一步工作提出六点意见：一是加大经营力度，确保完成年度承揽任务；二是加强项目管理，确保项目效益不断提升；三是加强风险管理，确保企业持续稳健发展；四是加强工程公司建设，筑牢企业健康发展根基；五是加强党建工作，发挥引领作用；六是加强督导帮扶，切实提升企业经济效益。

结合中铁二十五局实际，针对分管工作，刘成军提出五点工作要求：加强本部党的建设，抓好作风建设，提升本部党员的责任心和执行力；实现科技创新驱动发展，加大科研投入、产学研深度融合，为二十五局高质量发展积蓄新动能，打造新优势；加强人才队伍建设，坚持科学的人才评量标准，树立正确的选人用人导向，弘扬优秀企业文化，大力营造有利于员工成长成才的良好氛围；加强信息化管理，完善信息化治理体系建设，强化制度管控，深化工作考核；加快推进退休人员社会化管理工作，要进一步提高政治站位，统一思想认识，加强领导，协调推进。

李茂松汇报了中铁二十五局今年前9个月提质增效主要经营指标完成情况，并从健全组织体系、强化改革创新、夯实工作基础、强化现场管理、紧抓关键环节、强化内部监督及加强党建引领等7个方面，总结了相关工作开展情况和主要做法，分析了存在问题及不足。李茂松表示，下一步，中铁二十五局将坚持问题导向，落实整改情况，强化对各单位重点工作的全方位督导、协调和帮扶，加快补齐工作短板；聚焦关键环节，坚持经营龙头地位，狠抓现场管理，强化经济创效，加强党的建设，推进提质增效见实效。坚持“指标不变、目标不减、任务不松劲”，全面完成全年各项任务目标。

余跃、武明静分别就“两金”压控和亏损项目治理工作进行了汇报，并对下一阶段工作进行了部署。

督导工作开展期间，刘成军一行还深入广佛环项目施工一线进行检查调研，详细了解了现场安全生产、成本管控等工作。

中铁二十五局相关部门负责人，中铁二十五局一公司、广佛环项目部相关负责人参加上述活动。