中铁二十一局三公司丽香铁路项目部打好降本增效“组合拳”

自今年8月初开展“降本增效 节能降耗”活动以来，中铁二十一局三公司丽香铁路项目部多角度、全方位实施责任成本管控。截止目前，活动取得了较好成效。

项目部按照原材料管控、工程用水用电管理、机械设备管理、安全质量控制、征地拆迁配合、节点计划落实和施工进度管理等类别，将降本增效分成若干个细目，由项目经理亲自挂帅，项目班子成员分别担任各细目的实施负责人。

安质部破除过去到工地检查、下整改通知的惯例，改为帮助解决、督促纠正、亲自示范，确保安全隐患及时整改。为确保施工安全，项目部安质部多次召开安全质量分析会、举办安全员培训班，对现场检查出的安全隐患进行分析，并提出具体整改措施。在各隧道口配置安全应急物资、工具，为每个员工配备劳动保护装备；洞内严格控制初支、仰拱、二衬的安全步距，对逃生管道紧跟作业面每天进行一次检查和测距，确保现场施工人员和设备安全。

在质量控制过程中，技术人员现场蹲守督促整改，大到开挖、小到端头模板支立，确保每个环节、每一道工序的质量都在可控范围之内。尤其是围岩监控量测、超前地质预报、掘进施工超欠挖控制、喷护混凝土反弹率控制、锁脚锚管角度控制、钢拱架间距控制、桥涵中心线控制、水泥搅拌桩比重及压力控制等重要部位的质量管控，确保每道工序都符合质量规范要求。

物资设备保障部不仅要保证机械设备的完好率、利用率、维修养护、协调使用，还要保证钢材、水泥、粉煤灰、外加剂等原材料合格。每到一批新原材料，都及时通知工地中心试验室现场取样检测，经检验合格后才允许使用。施工用水用电也是降本增效的重要一环，全线21.5公里的管区内，到处都在施工，到处都是电线、电表、水管，项目部对各架子队、作业工班进行计量控制，根据完成产值计划情况，考核水电节超，节约有奖，超额重罚，从而实现对一滴水、一度电的严格管控。

在计价计量方面，计划部配合工程部的技术人员，直接到现场计量。尤其是挖方和填方，都是自己动手拉尺子、折算，对每一块需要计量的地方，都现场量方、施工工班签字认可，现场技术员、现场工程师、架子队长、现场计量人员核签，较好地控制了计量的准确性。