中铁二十一局主题活动考核组到中铁二十一局二公司考核检查

根据中铁二十一局统一部署，12月6日，由中铁二十一局发展规划处处长带队的主题活动第一检查考核组来到中铁二十一局二公司，对公司“管理创新升级年”活动和风险内控工作进行考核检查。期间组织召开专题工作会，中铁二十一局二公司董事长、党委书记，公司在兰主要领导班子成员以及各部门负责人参加了会议。

会议期间，中铁二十一局二公司副总经理、总工程师向中铁二十一局考核组一行详细汇报公司“管理创新升级年”活动和风险内控工作情况。

在认真听取有关情况汇报后，中铁二十一局发展规划处处长对公司“管理创新升级年”活动和风险内控工作给予了充分肯定，并指出：中铁二十一局二公司高度重视此项工作，多次召开会议，专题进行研究部署。主要领导亲自谋划、安排、督促、落实，创新立项成效明显，风险内控显著加强，各项工作得到全面落实，有力促进了生产经营质量和水平的提升。同时杜琳处长对下阶段工作提出六点要求：一是突出重点、深入推进。要结合中铁二十一局重点任务，以解决制约企业的深层次问题和矛盾为着力点，将主题年活动持续推进下去，进一步创新经营理念，夯实管理基础，提升管理能力，确保各项工作任务的顺利实现；二是创新思路、狠抓落实。要坚持法人管项目理念，时刻瞄准控本增效、挖潜提效、管理创效这三个主攻点，在机制创新、体制创新、管理创新、模式创新、工艺创新上多动脑筋，健立和完善一套提升管理能力及补短板、堵漏洞、破瓶颈的具体办法，有的放矢地、有针对性的组织经济活动分析和责任成本管控，实现增收创效；三是转变作风、履行职能。要加强机关对项目的监督协调能力，注重深入项目基层进行调查研究，强化机关指挥、监督和服务现场的职能作用，使各项管理规定在项目基层容易执行、便于贯彻、见到实效。机关各部门要从转变工作作风、提高工作效率、强化项目管控等方面入手，定任务、定目标、重考核、明奖罚，实现机关各部门与项目基层有效对接，形成上下联动、政令通畅良好氛围；四是典型引路、加大考核。要不断加强内部沟通和交流，学习借鉴先进企业好的做法和经验，取长补短，兼容并蓄，形成良好的沟通交流机制，不断扩展视野，丰富活动载体。要善于总结这次工作中的特点、亮点和做法，加大考核力度，树典型、立榜样，奖优罚劣，确保管理升级工作有质量、有成效。

结合中铁二十一局考核组要求，中铁二十一局二公司董事长、党委书记表示：公司将以此次检查考核为契机，进一步抓好中铁二十一局工作部署的落实，把中铁二十一局检查考核组指导的精神学习好贯彻好，把指出的问题梳理好整改好，把总结的经验复制好推广好。同时，公司董事长也就如何继续开展好主题活动和风险内控提出了五项要求：一要健全管理机制。围绕管理创新和风险工作，成立工作机构，划清职责范围，细化各级管理人员、各个岗位的责任和职责，将目标、任务分解细化至每一个岗位，形成一级抓一级、层层有目标、人人有压力的系统工作机制；二要完善管理制度。进一步完善规章制度，规范管理行为和操作流程，确保各项工作有法可依，有章可循，权、责、利分明，依法依规开展。下一步，要修改完善业绩考核、成本管理、项目评估、合同、管理、结算管理、项目成本分析、项目经理经费管理等方面的制度措施；三要强化日常监管。进一步加大执行力度，强推新的管理模式，成立由业务部门牵头的联合检查组，缩短检查周期，对照各项管理办法，定期对所属各单位进行检查，发现问题，及时纠偏，以确保各项规章制度落地生根，发挥效力；四要确保责任落实。围绕“以奖促干，以罚促管”，明确任务目标，项目与各级管理人员签订《责任目标合同》，关键岗位管理人员缴纳风险金。以各岗位的小目标、小任务的顺利完成，促进公司整体目标的实现；五要加大考核力度。严格执行《考核办法》，定期对所属各单位进行综合检查评比，分阶段进行奖罚，奖优罚劣，促使项目管理人员转变观念，形成“比、学、赶、帮、超”的局面，促进公司管理水平提升。