中铁二十一局三公司“八个加强”为冬季施工保驾

近日，中铁二十一局三公司多措并举强化安全管理，确保公司所属各项目冬季施工安全质量平稳可控，助推“决战四季度”劳动竞赛有效开展。

临近年关，中铁二十一局三公司所属各项目均在抢工期、抢进度、抢效益，紧张有序地开展劳动竞赛活动，为实现年初施工任务目标进行最后冲刺。为确保实现施工生产建设安全、质量、工期、工程量的多赢局面，一直以来，公司始终坚持把抓好项目现场安全质量工作，作为施工管理的重中之重，切实把安全质量工作融入施工生产的各个环节。

加强冬季施工安全质量培训教育。强化安全质量责任意识，汲取“11.24”脚手架坍塌事故和“12.10”铁路行车撞人事故教训，消除对安全质量的侥幸心理。

加强冬季施工安全质量检查力度。公司专人带队定期、不定期进行安全隐患排查，发现隐患及时解决，并做好检查记录台账。

加强冬季施工保温措施，杜绝因温度原因导致的施工迟滞、工序衔接不紧凑、施工质量没保障等现象，保障混凝土搅拌、运输、浇注的温度需求，确保冬季施工混凝土强度达到规范要求。

加强对机械、设备、人员的管理。严格进行班前安全交底，对机械车辆定期维护、施工现场脚手架、安全网等防护设施进行定期检查，对施工人员进行班前叮嘱，切实做到警示到位、执行到位、管理到位、安全到位。

加强消防安全管理。重点做好作业区、生活区及仓库等重点部位的消防安全管理，做到提前防范、重点监控，及时排除火灾隐患。合理有效地配置灭火器、消防桶等器材和设施；在明火作业时避开易燃易爆物品及装置，操作完毕后要认真清理现场，不留火灾隐患。

强化事故应急预案管理。完善现场事故应急预案制度，建立冬季施工安全生产值班制度，落实抢险救灾人员、机械和物资，一旦发生事故，确保能够高效、有序地做好紧急抢险工作，最大限度地减轻人员伤亡和经济损失。

加强现场负责人主体责任意识，建立健全安全质量责任机制，项目主管领导、架子队长、技术主管、施工班长层层细化，确保责任落实到具体人员。

加强一线员工监督意识。安全质量关乎每个人，而不是个别领导的责任，要建立奖罚机制，鼓励职工群众监督，发动职工群众监督，依靠职工群众监督。

冬季施工“八个加强”举措，只是公司精细化施工建设管理的部分内容，公司将进一步在生产建设过程中，不断完善、持续推进精细化管理和标准化建设，助推公司全面提升综合管理水平。