中铁七局组织监事董事及子公司执行董事开展调研交流活动

9月9日～13日，中铁七局董事长王宗怀组织监事、董事及部分子公司执行董事先后到中铁七局五公司、中铁七局四公司、中铁七局武汉公司、郑州航空港项目部开展调研交流活动。监事会主席、外部监事黄江刚，董事何继中、监事范中兵、总工程师董炬洪等领导分片区参加了调研，中铁七局五公司、中铁七局郑州公司、中铁七局路桥公司执行董事及中铁七局相关部门负责人参加了调研交流。

　　中铁七局五公司是本次外部监事、董事的调研重点。在中铁七局五公司郑州地铁五号线08标施工现场，项目部向外部监事、董事详细介绍了标段施工组织、安全质量及成本管理情况，监事、董事通过地铁施工联网监控系统查看了盾构掘进情况。黄江刚对项目部能克服困难提前完成车站主体封项、盾构顺利掘进给予表扬，对项目现场运用二维码等新技术加强质量管控的做法表示肯定。调研组听取了中铁七局五公司经营发展情况汇报，黄江刚对中铁七局五公司领导班子坚持“树正气，带人气”，齐心协力谋事业，企业负重爬坡，实现平稳发展取得的成绩给予较高评价。王宗怀针对企业生产经营能力挖潜、提升项目管理水平、加强多层次人才队伍建设等方面工作提出了要求。

　　监事、董事十分关注PPP项目运作，在实地察看了郑州航空港项目进展情况并听取指挥部领导汇报后，调研组与指挥部、参建三家子公司负责人进行了交流。王宗怀针对该项目特点提出要求，一是指挥部要明确定位，加强项目总体协调组织，发挥好股份公司总包部的职能；二是要抓住有利时机，增加形象进度，为多完成年度产值创造条件；三是要加强现场标准化管理，树立中国中铁、中铁七局良好企业形象；四是要抓好精细化管理，自我加压，下大力气控制成本，提高效益。调研组现场察看了中铁七局四公司大冶市土地整理开发PPP项目，中铁七局领导还与大冶市委主要领导和政府有关部门负责人进行了友好交流。在项目部座谈会上，王宗怀希望其他子公司要学习借鉴大冶项目的运作模式与管控经验，解放思想，创新经营，防控风险，努力在上游业务开发上有所突破。

　　中铁七局武汉公司、中铁七局四公司是子公司执行董事学习交流的重点单位。两家公司毫无保留地向调研组介绍了企业发展情况，交流了经营管理经验，并分析了存在的困难和问题，使参加学习交流的公司执行董事深受感动，认为收益颇丰，不虚此行，纷纷表示一定要向兄弟单位对标学习，取长补短，稳步提升经营能力，努力提高发展质量，切实防范经营风险，实现做实三级企业的目标。