中铁七局召开项目管理实验室活动现场会

9月25日，中铁七局项目管理实验室活动现场会在蒙华项目召开，会议对项目管理实验室活动开展以来各项工作进行了深入总结，分析了存在问题，并有针对性地对下步工作进行了部署安排。蒙华公司副总经理、晋豫指挥部指挥长江涛，股份公司副总经济师、战略规划部部长周民忠，中铁七局领导，部门负责人，所属各单位、各项目（指挥）部有关人员共计100余人参加了会议。

与会人员现场观摩了蒙华铁路项目新乔隧道、灞底河特大桥、三阳站路基及乾涧河特大桥施工现场建设情况。蒙华项目部、各参建单位作了交流发言。蒙华公司副总经理、晋豫指挥部指挥长江涛，股份公司副总经济师、战略规划部部长周民忠，中铁七局总经理张建国、党委书记罗育桂在会上作了重要讲话。

江涛向与会人员简要阐述了蒙华公司管理理念和管理的主要做法，对中铁七局蒙华项目领导高度重视、项目推进快速、履约达标满足要求、贯彻理念扎实有效给予了高度评价，希望蒙华项目在中铁七局的大力支持下，按照蒙华公司的要求，夯实现场基础管理，创新工作机制，扎实推进工程技术、质量安全分级管理，全面提升项目管理水平，圆满完成各项建设任务。

周民忠在讲话中对中铁七局项目管理实验室活动取得的成果给予了高度赞扬，向与会人员重点宣讲、解读了股份公司1-8月份发展情况和开展项目管理实验室活动的战略意义，并就下一步工作提出了2个方面的意见：一是务真求实，围绕蒙华项目开展项目管理 实验室活动；二是坚持以问题导向，推进实验室活动开展再上新台阶。

张建国在讲话中站在全局的高度，深刻阐述了开展好项目管理实验室活动、干好蒙华铁路项目的重要性；对前期活动取得的阶段性成果给予了肯定，客观分析了项目管理实验室活动存在的不足，提出了以“三强”为抓手推动、以“四化”为支撑落实、以“五增”为发力方向的主要思路（三强，即：强抓成本、强管资金、强建队伍；四化，即：队伍专业化、控管网络化、标准精细化、管理集约化；五增，即：发展增速、基础增强、降本增效、创新增收、评价增誉）和三项具体目标；同时对活动相关重点工作和全面完成年度各项目标任务进行了详细部署。

罗育桂指出，项目管理实验室活动现场会既是一次总结交流会，也是对以项目管理实验室活动为载体的工程项目精细化管理工作的深化提升会。针对下一步工作，如何开展好项目管理实验室活动，他提出了三个“坚持”要求：一是坚持思想引领，着力提升对项目管理实验室活动的认识；二是坚持问题导向，全面推动项目管理实验活动持续深化；三是坚持党建标准，推动蒙华铁路项目党建标准化规范化，进一步加大蒙华铁路项目建设推进力度，全面提升企业的基层项目管理水平，持续推动中铁七局管理升级、提质增效，力争早日迈入股份公司先进企业行列。