中铁七局召开工程项目责任矩阵法现场推进会

11月29日，中铁七局在郑州地铁5号线08标召开工程项目责任矩阵法现场推进会，副总经理何江、相关部门负责人，所属各单位分管领导和部门负责人参加了会议。

与会人员现场参观了中铁七局五公司郑州地铁5号线08标项目施工现场，听取了中铁七局五公司郑州地铁5号线08标部和中铁七局郑州公司安定高速公路项目部试点推进情况汇报，中铁七局工经部详细解读了工程项目责任矩阵管理指南，介绍了股份公司工程项目责任矩阵法试点单位工作推进情况和取得的相关成果，部署安排了中铁七局下一步推进工作重点，与会人员就相关工作进行了讨论交流。

何江对全集团工程项目责任矩阵法前期推进情况进行了简要总结，对下步工作提出了五个方面的具体要求：一是要理清思路，正确认识。工程项目责任矩阵法是实施精细化管理在理念和工具方面的深化、补充和加强，是项目管理实验室活动的重要内容，是实现强抓成本，推动项目成本基础管理基本定型稳步提升的重要手段，更是以基础增强彰显企业发展后劲，以创新增收彰显企业发展潜力的具体体现，与精细化管理、项目管理实验室活动、成本管理的最终目的是高度一致的。二是要认真谋划，统筹结合。要切实围绕管理提升目标，努力找到更多更好更有效的方法和举措，通过建立责任矩阵，形成纵横交叉的权责体系，使分工更加明晰，职责进一步明确，通过实践创新，合理拓展应用领域，进一步加强各系统之间的有效沟通和良性互动，提高管理效能。三是要试点先行，扎实推进。始终坚持以点带面，循序渐进，逐步推广，避免单纯为推行责任矩阵而额外增加项目部的负担，避免急功近利和顾此失彼，必须争取广泛的认知，循序渐进，不断补充，直到全方位实施，并在实施过程中不断完善和调整。四是要加大力度，措施有效。采取统一编制与课题分工相结合的方法，编制工程项目工作清单与责任矩阵以及岗位责任书模板文件，将责任矩阵法与项目实际应用需求有机结合，贯彻“以我为主、为我所用”工作理念，在工程实施过程中有效运用、实践检验。五是要注重总结，见到经验。在试点项目实践检验的基础上，充实工程项目责任矩阵库，逐步形成符合实际、操作性强的工程项目责任矩阵法管理体系，实现工程项目责任矩阵相对固化，同时，通过总结责任矩阵法在项目管理和作业方面的作用，进一步拓展其在治亏清收、信誉评价、变更索赔等领域发挥作用，标本兼治，远近结合，不断创新，完善制度和流程，优化管控手段，建立长效机制。