中铁七局总经理师建军到重庆地铁4号线、渝黔铁路8标项目检查调研

　　10月22日-23日，中铁七局总经理师建军到公司重庆地铁4号线、渝黔铁路8标项目检查调研。

　　在重庆轨道交通4号线4标、8标调研时，师建军指出，两个项目班子成员要结合标段空间和专业跨度较大的实际，针对性加强安全、质量、人员、物资等各环节管控，确保管理要素全覆盖，不留缺口隐患；要加大劳务队伍管理力度，科学合理组织劳动力，确保施工生产有序可控和劳务队伍的稳定。他要求，参建公司要加强宏观成本管控，做好资金的内部调度，实现项目顺利推进；区域指挥部项目稽查处要全面落实督查责任，全面收集项目管理中存在的问题，刚性维护管理制度执行的严肃性，防范事故发生。

　　在重庆至黔江铁路站前8标项目调研时，师建军对渝黔高铁项目取得的阶段性成果表示肯定并对全体参建员工表示慰问，他指出，项目部全体人员要提高政治站位，充分认识渝黔铁路在“八纵八横”高速铁路通道中的战略地位，对衔接海上丝绸之路与长江经济带的重要意义，坚决干好渝黔铁路，为进一步提高中铁七局在铁路市场的影响力做出贡献。要在开工阶段就重视设备采购、技术方案编制、劳务队伍招标选用等工作，立规矩、定制度，将安全质量意识树立起来，将核心劳务队伍培养起来。要精心做好项目收益策划，明确责任成本管理，优化物资采购管理、劳务队伍管理，加强成本控制和二次经营工作，争取最佳效益。要不断提高整体管理效能，坚决确保在业主各类评比中进入前三分之一，信用评价进入前三名。师建军强调，要进一步强化“四位一体”管理，中铁七局、项目指挥部、参建公司、项目部要共同努力，承担相应的管理责任，发挥有效的管理作用，确保顺利实现项目的各项任务目标。指挥部要发挥统筹协调作用，积极推广各工区的好经验好做法，做到标准整齐划一；要加强技能培训，做好课题研究和工艺工法创新，实现干好一项工程、锻炼一支队伍、培养一批人才、积累一批成果。参建公司要转变管理理念，做到把握全局、整体谋划、合理调配，实现资源利用最大化。项目部面对空前的监管压力、竞争压力，要强化主体意识、主导意识，抓好项目管理团队建设，全面提升参建职工的整体素质和责任担当精神。