公司召开形势任务教育报告会暨专题党课视频会议

　　11月5日，公司在机关大会议室召开形势任务教育报告会暨专题党课视频会议。公司在郑领导班子成员，机关全体职工，郑州地区项目部、分公司、二级机构负责人在主会场参会，郑州地区以外项目负责人通过视频连线方式参会。会议由公司党委书记、执行董事刘培峰主持。

　　会上，刘培峰作了《辩证看待当前形势 齐心协力迎接挑战 坚定不移推动公司对标看齐标杆企业》的专题形势任务教育报告，通过讲政策、讲形势、讲前景、讲举措，使公司干部员工对企业的发展形势和面临挑战认识更加清晰，对发展举措和美好前景坚定信心，从而统一全员思想、坚定奋进意志，更加团结一致，朝着既定方向和奋斗目标不断前进。会后，公司党委副书记、总经理王有道以《讲好改革故事 奏响时代强音 为赶超同质先进企业而努力奋斗》为题，为全体参会党员作了专题党课辅导。

　　刘培峰首先从企业市场开发压力、施工产值压力、流动资金压力、成本控制压力、维护稳定压力等方面，分析了企业当前面临的重重困难和挑战，并指出要辩证地看待当前的困难与企业发展好的趋势，增强发展好企业的信心和决心。随后，他结合实际，分析了中铁七局电务公司发展的条件和优势，一是有积累，容易厚积薄发；二是有市场，建立稳定区域；三是有战略，发展方向清晰；四是有引领，班子合力过硬；五是有依托，集团发展迅猛；六是有改革，勇于自我革新；七是有反思，敢于揭短对标；八是有举措，前景十分看好；九是有机遇，市场十分广阔；十是有情怀，树牢为民思想。

　　刘培峰指出，面对困难和挑战，要齐心协力务实肯干图存图强，才能实现企业平稳健康发展。他特别强调，管理强则企业强，管理弱企业做到再大规模也是弱，要努力实现由规模经营向做实、做优、做强转变。针对公司下一步的工作，刘培峰提出了七点要求：一是要坚持党建引领，提高治理水平，树牢规矩意识；二是要提升经营质量，扩大市场占有，打造开发龙头；三是要优化项目管理，坚持内生发展，提升企业效益；四是要大胆推进改革，优化组织体系，挖掘内在潜能；五是要积极参与海外，加大资源投入，拓展国际市场；六是要主动对标先进，坚定解放思想，加快发展步伐；七是要坚定发展信心，确保年度目标，共建幸福企业。报告最后，刘培峰强调指出，要切实加强企业资金管理，确保资金合理使用；各级党员领导干部要做干在实处走在前列的表率，勇于担当，敢于负责。

　　党课上，王有道表示广大党员干部要认真学习改革开放史，领悟进取精神，在推动企业改革发展中发挥先锋模范作用。要追忆改革历史，感悟进取精神，牢记光辉历程；要坚持党的领导，全面从严治党，是改革开放取得成功的关键和根本；要坚定成功信念，铭记时代楷模，学习“小岗精神”。

　　王有道强调，中铁七局电务公司要深化改革、对标对表，努力实现“五有”目标，打造新时期“五化”企业。一是要聚焦集约化发展，做到“有能力”。要提升生产组织能力，提升劳务队管控能力；二是要聚焦规模化发展，做到“有规模”。要拥有一定的营业收入，拥有与规模匹配的人才数量；三是要聚焦效益化发展，做到“有效益”。要提高红线责任成本管控，加强二次经营增效，加强清欠清收增效；四是要聚焦规范化发展，做到“有文化”。要加大特色文化建设力度，积极转变工作作风，逐步提升企业品牌形象，努力提升员工幸福指数；五是要聚焦属地化发展，做到“有信誉”。要向安全质量环保要信誉，对标行业领先向行业要信誉，守信履约担责向社会要信誉。（党委工作部行政办公室）