中铁七局召开房建项目管理现场会

　　11月14日，中铁七局在中铁七局五公司科学谷数字小镇项目召开房建项目管理现场会。中铁七局总经理师建军，党委副书记、纪委书记范中兵，副总经理何江，总会计师王恺，副总经理卢家友、赵红新，总经理助理曹洪超及本部各相关部门负责人，各区域指挥部主管施工生产负责人，各子分公司总经理，施工生产或房建项目分管负责人，各在建房建项目项目经理等130余人参加了会议。

　　郑东新区科学谷数字小镇建设项目占地20平方公里，聚焦于大数据主导产业，旨在打造“国内一流、国际先进的数字经济发展新高地”，被誉为中原“硅谷”，是河南省国家大数据综合实验区的重要承载区。与会人员首先观摩了数字小镇项目的观摩台、智慧长廊、安全体验区、劳务培训中心、现场施工区域等展示区，听取了项目部对工地标准化管理技术和先进施工工艺等方面的介绍，切身感受到了当前房建业务发展的现状和水平及房建项目的管理标准和特点。

在随后的会议上，师建军作了题为《加大市场开发力度，着力提升管控水平，将房建业务打造成为企业高质量发展的重要支撑》的讲话。会议由赵红新主持。

　　师建军指出，召开房建项目管理现场会的主要任务是，深刻认识房建业务在保持企业持续健康高质量发展中的重要地位和作用，研究部署房建板块市场经营和项目管理工作，集思广益，凝聚智慧，统一思想，动员全集团上下迅速掀起全面开发房建市场的热潮，加快实现房建项目管理水平提升，将房建业务打造成中铁七局核心竞争力、核心增长极，支撑“千亿七局”发展目标和标杆企业建设目标。

　　师建军强调，新形势下中铁七局房建业务发展挑战与机遇并存，我们要深刻认识房建业务之于高质量发展的基础支撑作用：一是加快发展房建业务是把握市场形势、抢抓市场高地的迫切需要；二是加快发展房建业务是实现早日建成中国中铁标杆企业的必由之路；三是加快发展房建业务是保持企业竞争优势和持续健康发展的现实选择。

　　师建军指出，根据市场形势变化及自身资源禀赋和管理实际，今后一个时期中铁七局房建业务必须坚定“扩份额、优管理、树品牌、强支撑”发展总目标，既要仰望星空，更要脚踏实地，坚持精准开发、强化管理、积累人才、储备资源、培育优势、拓展业绩的工作思路，加快推动中铁七局房建业务迈上更高质量发展的新阶段。一是提高认识转观念，为加快房建业务发展提供思想保障；二是布局谋篇抓战略，为加快房建业务发展提供路线保障；三是强力经营促龙头，为加快房建业务发展提供空间保障；四是创新模式拓思路，为加快房建业务发展提供动力保障；五是拓宽渠道聚能量，为加快房建业务发展提供资金保障；六是规范流程强管理，为加快房建业务发展提供制度保障；七是集约管理提效能，为加快房建业务发展提供资源保障；八是精益管理降成本，为加快房建业务发展提供创效保障；九是创新科技补短板，为加快房建业务发展提供技术保障；十是引进培养双推进，为加快房建业务发展提供人才保障；十一是夯实基础控风险，为加快房建业务发展提供环境保障；十二是强化党建促引领，为加快房建业务发展提供政治保障。

　　会上，播放了《勇立潮头踏歌行 砥砺奋进谱新篇》专题宣传片，科学谷数字小镇项目、新乡市平原医院项目、湖北恩施青花田园综合体项目，中铁七局五公司、西安公司，河南稽查处，中铁七局安质部等代表作了交流发言。召开本次房建项目管理现场会，对于进一步认清内外部发展形势，不断提升房建项目的运作能力和管控水平，努力推进房建业务板块提质增效、扩能升级，助推企业更实更好更快发展，把中铁七局早日打造成为中国中铁标杆企业具有重要现实意义。（办公室供稿）

　　 （中铁七局党委宣传部编发）