师建军对郑州地铁项目建设提出要求

　　1月16日，中铁七局在郑州市政控制节点工程土建05标项目部组织召开郑州地铁项目施工生产部署会，对项目施工生产进行安排部署，动员各层级及广大参建员工认清形势、统一思想、坚定信心，坚决打赢施工生产攻坚战。中铁七局总经理师建军出席会议并提出要求。中铁发展投资有限公司副总经理刘林山、中国中铁郑州轨道交通7号线项目部经理郑联伟、中铁七局副总经理赵红新参加会议。

　　会上，师建军对郑州地铁项目全体参建员工的辛勤付出和所取得的成绩表示肯定，对股份公司项目经理部、中铁发投给予项目的支持和帮助表示感谢，并勉励全体参建人员再接再厉、顽强拼搏，不辱使命、不负众望，高标准、高质量圆满完成目标任务。

　　就做好下一步工作，师建军要求：一要切实提高站位。充分认识到郑州地铁项目是展示企业良好发展态势的战略性工程，也是促进七局进一步拓展河南基建市场的支撑性工程，要延续前期项目建设的良好态势，高效率、高质量推进工程建设，为进一步提高中铁七局在河南市场的影响力做出贡献。二要强化资源保障。两级机关、区域指挥部要主动担当、认真履责，密切关注项目安全、质量、进度、物资资源保障等，把风险排查在“萌芽”、把问题发现在“苗头”，及时给予必要的帮扶和指导，确保项目安全有序稳步推进。三要抓好资源共享。项目指挥部要增强“一盘棋”意识，充分发挥统筹协调作用，做好各参建公司、各项目工区之间的资源共享，形成推动项目建设的强大合力。四要加大资源投入。各参建公司要强化全局意识，算清政治账、经济账、综合账，明确成本控制是项目创效的基础而不是目的，加大资源投入、细化工期目标，推动项目早建成、早见效。五要抓细迁改工作。项目部要提前介入，积极主动与各专项设施产权单位进行对接，强力推动迁改工作有序开展，保障施工生产的顺利推进。六要强化考核评比。项目指挥部要建立内部评比机制，强化督导考核，营造比学赶超的浓厚氛围，确保各工区保持良好的管理状态。七要加强劳务管理。科学组织劳力资源，加强现场劳务管理，扎实做好劳务人员工资发放工作，确保项目生产稳定有序。八要重视疫情防控。尽早安排部署春节期间疫情防控和节后人员返岗工作。要制定切实可行的疫情防控应急预案，充分考虑各种突发情况，确保不发生聚集性疫情，确保节后劳力有序返岗。九要奋力争创一流。各项目部要增强标准化管理意识、提高精细化管理水平，以一流的团队、一流的管理、一流的工艺，争取一流的质量，实现一流的效益。（郑州地铁指挥部、办公室供稿）

（中铁七局党委宣传部编发）