中铁七局召开2021年经营工作会议

　　6月11日，中铁七局在郑州召开2021年经营工作会议，总结回顾2020年及今年上半年的经营工作，安排部署今后一段时期的重点任务，系统提出进一步深化经营的具体举措，动员全集团上下鼓足干劲，奋勇拼搏，为全面完成年度目标加紧奋斗，推动中铁七局实现高质量发展。

　　会上，中铁七局党委书记、董事长王珂平，总经理师建军分别作了讲话，会议还对上年度经营工作先进集体和个人进行表彰。

　　王珂平在讲话中重点提出三个方面的意见。一是2020年经营开发突破千亿元大关，充分说明我们的经营思路是正确的、机制是有活力的、队伍是能打硬仗的。全年完成新签合同额1186.37亿元，同比增长38.92%，全年经营工作主要体现出7个特点：注重城市开发、运用投资杠杆、加强高端经营、践行一诺千金、倡导精耕细作、干部茁壮成长和再次获得上级好评等。二是今年以来经营工作面临巨大压力，充分说明我们的经营基础还不够扎实、作风还不够顽强、惯性问题还依然存在。从经营工作面临的形势和压力来看，呈现出3个特点：新签合同额不高，同比降幅比较大，中标大项目比较少；从主观原因来看，还存在9个方面的不足和短板：心存幻想、依赖思想、舍近求远、违规经营、作风漂浮、怨气十足、抓一漏万、要素缺失和亮点不多。三是补齐短板增信心，形成合力开新局，切实做到年度目标必保、奋斗目标必争、挑战目标敢闯。重点要做到12个“不动摇”：坚定经营龙头的地位不动摇；坚定完成目标的决心不动摇；坚定主体经营的责任不动摇；坚定辅助经营的机制不动摇；坚定跟随发展的思路不动摇；坚定阵地经营的思想不动摇；坚定创新经营的理念不动摇；坚定整合资源的模式不动摇；坚定奖优罚劣的导向不动摇；坚定风险防控的底线不动摇；坚定“一岗三责”的要求不动摇；坚定“三位一体”的合力不动摇。

　　师建军作了题为《鼓足干劲 奋勇拼搏 确保高质量完成年度目标任务》的讲话，充分肯定了2020年中铁七局经营工作取得的成绩，研判了当前面临的形势和机遇，明确了2021年的经营思路和目标。一是肯定成绩、正视差距，简要总结去年经营开发工作。二是认清形势、迎接挑战，奋力确保经营目标实现。当前，经营工作要做到五个“认清”，认清严峻的经济形势，认清残酷的市场竞争，认清艰巨的经营目标，认清上半年经营任务完成情况，认清基建市场的持续发展。三是转换思路，完善机制，充分激发经营工作活力。要转变思路观念，切实改进工作作风；要灵活体制机制，充分释放经营潜能；要推进经营创新，不断开拓市场新局。四是巩固传统，多元并进，全面提升经营工作质效。要在传统市场优上加优，在城市更新领域加快拓展，在新兴市场有大作为。五是深耕属地，滚动发展，持续打造经营产值高地。六是强化保障，防范风险，全力维护经营环境稳定。

　　此次会议采取“主会场+视频分会场”形式召开。中铁七局领导班子成员、相关部门负责人，各区域指挥部、经营处、省级分公司、各子（分）公司的相关人员共计883人分别在主会场和57个视频分会场参加会议。

　　 （中铁七局党委宣传部编发）