公司召开施工生产专题会

　　5月21日上午，公司施工生产专题会在本部召开。公司党委书记、执行董事牛学忠，总经理、党委副书记石军伟参加会议并讲话。

　　牛学忠在讲话中指出，全公司要坚定信心，迅速行动，要以积极向上的精神面貌投入工作，在土地征收、房屋拆迁、工程设计、物资供应、劳务管理、协调审批等方面强化举措，集中攻坚，营造“一切围绕项目转、一切围绕项目干”的浓厚氛围,迅速掀起施工生产新高潮。他强调，要加强督导，落实责任。各分管领导、各系统要加强对项目部的后台支撑，坚持“一切工作到项目”的管理思路，强化重视项目、聚焦项目、抓好项目的工作导向，从根本上提高一线项目管理水平和盈利能力。他要求，各相关部门要跟踪考核，刚性奖惩。针对施工生产过程中存在的问题，要及时通报，深刻反思，引以为戒，做到高效高质整改；要加大宣传报道力度，严肃考核检查，树牢责任意识，把想干事、能干事、干成事的好同志用起来，以高质量施工生产行动确保完成全年目标任务。

　　石军伟就施工生产工作提出了四点要求。一是认清形势，统一思想。施工生产工作是公司的生命线，要充分认识到公司当前施工生产面临的严峻形势，各部门、各项目部必须保持高度重视、高度警惕，以时不我待的精神、分秒必争的行动，全力以赴抓好施工生产工作。二是理清思路，压实责任。要聚焦项目施工生产，配足管理人员，倒排工期计划，深入工地现场，切实指导帮扶，确保以项目为中心开展工作，千方百计解决施工生产推进过程中的问题和难点。三是提高标准，规范管理。要高质量规划建设，扎实提高工地管理、商务管理、过程管控等的标准，在保障安全质量稳定可控的前提下，提升项目整体效益。四是主动出击，上下统一。各分管领导、各项目部要变被动为主动，以直插一线、直面问题、直指要害的工作作风，推动问题整改、管理升级，形成公司支持项目、项目服从公司的高效统一整体。

　　会议还通报了1至4月份施工生产、技术管理、安全质量检查、物资设备管理情况，并对下一步工作作了安排部署。巩义310、沿黄高速代表重点项目汇报了下一步施工生产思路和保证措施。

　　公司有关领导、部门负责人在主会场参会，代局指、区域稽查、各项目部及分公司相关人员通过视频连线方式在各分会场参加会议。