谢军带队赴专业化分公司开展调研

　　5月23日，公司总经理谢军、副总经理王朝、总工程师兼副总经理王恒、总经济师吉武军一行赴专业化分公司开展调研工作，机关相关部门负责人、各专业化分公司负责人及部门参与调研活动。

　　调研会采取听取汇报与座谈交流相结合的形式，各分公司负责人汇报了分公司的生产经营状况及存在的问题，明确了下一阶段的主要任务和自身发展定位，并对公司在分公司的管理、服务、考核、奖惩等方面提出意见和建议。与会人员结合工作实际建言献策，调研组人员逐一进行解答，整场调研会讨论话题广泛、气氛热烈、效果良好。

　　最后，谢军要求，公司各系统部门要深入研判，切实为各分公司纾困解难，有效促进专业化分公司健康发展。他强调，要结合本系统工作，在完善体制机制、专业化分公司发展精准定位、差异化薪酬和考核激励体系建设、保持专业技术领先、完善人才培养机制、规范劳务用工行为等方面认真开展研究，结合实际制定出新策略、新举措，快速转化为调研成果，充分激发企业内生动力，推动企业高质量发展。

　　针对下一步分公司如何强化管理、提质增效，谢军指出，一是要进一步统一思想，坚定信心，整合资源，科学组织，统筹兼顾；二是要进一步明确目标，细化分工，压实责任，强化作风抓落实，充分发挥领导班子合力攻坚优势，加大对协作队伍服务力度；三是要进一步夯实基础，注重创新，推动分公司提质增效，围绕“大商务理念”“改革创新”“价值创造”等理念，打破传统思维，从管理层和作业层两端发力，在尝试中总结经验，在精细中增加效益。

　　各分公司负责人感谢调研组的帮助与支持，并表示一定会按照调研组的要求，逐一落实，提升管理。下一步，会结合各分公司实际情况，进一步梳理管理中的薄弱环节和不足之处，转变思路谋出路，降本增效促提升，以良好的成果向企业和员工交出一份满意答卷。

党委工作部 编发