本溪车务段 勇闯市场创效益 确保安全提效率

  本溪车务段在落实盛总经理“7.9”研究货改专题讲话中，广泛开展形势任务教育，进一步提升干部、职工市场竞争意识，深入到经济吸引区走访货主，准确掌握市场需求信息，加强快货列车运输组织，确保生产安全、运输高效。

  学习讲话，增强竞争意识。开展形势宣讲，提升勇闯市场意识。车务段召开专题会议，段班子成员、科室负责人、中间站干部分层次学习盛总经理“7.9”研究货改讲话精神，撰写心得体会、调研报告，进一步分析管内各站客流构成情况，重点是本溪、通远堡地区公铁客流竞争，提出动车、普速列车运行图调整方案，制定应对客流高峰加开临客预案。段客收科、本溪、本溪新城、石桥子、凤城东、凤凰城站到经济吸引区内学校、旅游社、景区发放宣传单，介绍各次旅客列车车次、办理行包托运、快货办理等信息。

  走访货主，摸清市场需求。开展物流调研，提升经营营销能力。车务段成立由主管运输副段长负责，抽调市场营销走访专门人员、整合快货运输专用车辆管理，调整专用办公房间，成立快货营销机构，进一步挖掘“老关系”、发现新客户。段长、党委书记和其他班子7名成员分别带领相关职能科室人员深入到快货货流集中的本溪、南芬、溪湖、凤城等地区开展货主大走访活动，准确掌握相关企业生产产品、产品数量、销售方向、运输方式，介绍快货运输优势、征求货主意见建议，不断完善快货运输组织、经营营销措施。

  提高效率，发挥后厂作用。开展专项攻关，提升运输生产效率。针对管内SX467、X477等快货列车在管内通远堡站、凤凰城站尾部摘车、解体、编组图定调车作业时间紧张的作业困难问题，主管运输、技术、安全副段长带领调度室、技术科、安全科、凤凰城、通远堡站从机车动力协调、调车作业计划编制、作业标准执行等方面开展运输组织、技术管理、安全监控风险研判。各站值班干部、值班员、站调提前了解、掌握列车运行计划、列车编组计划，合理利用线路，减少作业钩数，压缩作业时间，确保防溜、人身安全万无一失。

  （回振鹏）