吉林车务段党委采取“三对”方式 多角度做细抓实职工思想工作

  吉林车务段党委结合职工思想实际，用更接地气的办法，更贴近职工需求的策略，准确开方问诊，采取“三对”的方式，多角度做细抓实职工思想工作，激发职工干好工作的积极性。

  采取对比算账方式，引导职工认清形势任务。由段领导班子成员带队，组织宣讲骨干深入管内沿线车站和职工居住集中地，围绕“算清三笔账”，广泛开展形势任务宣讲。算清成本账，讲清确保安全底线对成本支出的压力，讲清新增业务对成本结构的影响，讲清预算包干政策及成本控制的措施，传递成本控制压力；算清工资来源账，讲清路局工资清算新政策，讲清客运收入指标挂钩比例，讲清挖潜提效项目奖罚标准，传递经营创效压力；算清事故损失账，讲清发生安全事故和路风问题核减绩效工资的标准，讲清安全经营综合管理考核结果对绩效工资的影响，传递安全生产压力，切实增强干部职工责任意识和紧迫意识。

  采取对标解析方式，引导职工理顺思想情绪。针对职工对考核管理有抵触情绪的现实问题，坚持“对照规章看作业，对照规定看定性”，组织各级干部现场检查严格按照规章和规定进行考核，发现问题与职工面对面说清违反哪条规章、应该如何改进以及依据什么规定进行定性处罚，保证干部考核“有理有据”，职工受罚“口服心服”。同时，认真落实联挂考核返款和达标奖励制度，对职工季度内只发生1件联挂考核问题的，在下个季度返回扣发的绩效工资，进一步解决职工对“两违”考核不理解、不认同、不满意的问题。

  采取对位施策方式，引导职工增强工作动力。针对客运岗位职工，深入挖掘宣传春运先进典型，利用段报、小电视台、微信群等各种宣传平台进行集中宣传，推广经验做法，充分调动职工做好工作的积极性。针对运转岗位职工，结合作业纪律要求严、作业标准要求高、受到处罚概率大的特点，常态开展干部职工谈心活动，积极主动答复职工提出的问题，疏导工作压力，化解思想矛盾。针对老职工求稳、新职工求进的特点，组织“一帮一”结对互学互促，广泛开展“导师带徒”技术对抗比赛、“我为安全作贡献”演讲比赛、“争创优秀吉车人”征文比赛等寓教于乐的特色活动，切实让老职工带新职工学业务、提能力，让新职工促老职工强动力、比奉献，形成必学赶超、同争共创的良好氛围。

  （齐杰）