坚持问题导向 提升党支部基础工作质量

  在推进运输一线党支部建设“三年基础工程”中，吉林车务段党委针对党支部书记素质能力参差不齐、组织生活内容缺乏亮点、党员作用发挥不够明显等突出问题，坚持把脉会诊，对症开方下药，强化对党支部的规范化管理、常态化指导、制度化考核，有效提升了党支部基础工作质量。

  强化制度建设，党支部管理“粗变细”。这个段党委在制定完善12个制度办法基础上，从党支部基础建设、“三会一课”制度落实、党支部书记履职尽责、党员教育管理、党内安全控制、党内活动管理等方面入手，对党支部基础工作进行规范，使党支部管理有项目、有标准、有抓手。以标准化党支部建设为例，明确了8个考核项目、32个考核项点，每个项点确定了工作标准和考核要求，每月逐个项点对照考核评比，各党支部可以清晰地看到当月哪些项点未落实，在全段支部考核评比中，排在第几位。通过规范化评比和全面性考核，有效促进了党支部基础工作质量的进一步巩固和提升。

  强化检查指导，基础工作“弱变强”。在“三会一课”制度落实上，坚持每月下发《“三会一课”要点提示》，各党支部可以清晰、明确地掌握阶段性工作重点和“三会一课”最新要求。在党支部基础工作规范上，将各党支部的基础记录、活动记录照片挂在段远程服务器上，让各党支部横向对比找差距，补强自身的“短板”。段党委还建立了党支部基础工作检查台账，每月针对现场参加、微信检查、党员核实、录像检查等发现的问题提出整改要求。在基础教育培训上，坚持抓远程教育和新平台教育，交流先进做法和经验，取长补短；坚持搞好集中培训和“点对点”培训。去年以来，专兼职党支部书记集中培训6次，“点对点”培训新职党支部书记9名。

  强化责任考核，党支部书记“懒变勤”。强化对党支部书记抓党建责任落实的监督，严格对党支部书记履职尽责情况进行考核，促进党支部书记抓党建由“懒”向“勤”转变。针对10个方面的具体工作，指出存在的问题，对党支部书记进行通报批评、书面检查和警示谈话。今年以来，党委书记警示谈话3人，党委副书记警示谈话6人。针对个别专职党支部书记甘当“二站长”的问题，修改专职党支部书记一体化考核内容，将“三会一课”落实、党内安全目标控制、党内活动效果等纳入专职党支部考核内容，明确标准和量化要求。针对兼职党支部书记重行政、轻党建的问题，制定《一线兼职党支部书记定级考核办法》，结合党支部基础工作质量、融入中心作用发挥情况等，对兼职党支部书记按一、二、三类和失格定级考核，实施奖罚。

  强化干部作用，党支部委员“挂变落”。针对“挂名支委”问题，分别明确党支部书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪检委员的工作职责，用严格的制度对党支部委员进行监督管理，决不允许做“挂名支委”。对二等站党总支和车间党总支的支委成员，建立班组党支部联系包保制度。支委委员除参加所在党支部的组织生活外，还要参加包保班组党支部的组织生活，对班组党支部的组织生活负检查指导责任，本人月度考核与班组党支部组织生活质量挂钩。坚持交任务、压担子，每月检查支委会工作质量，对支委委员在支委会上的发言记录具体检查指导，让支委委员知道自己应该干什么、怎么干，将支委委员的作用发挥出来，让党支部的集体智慧和力量展现出来。

  强化融入中心，组织作用“虚变实”。在安全保障上，深入持续开展党内创岗建区活动，月评安全示范岗、安全责任区，季评“双十佳”岗区，鼓励党员树立争先意识，做合格共产党员。在服务提升上，重抓品牌创建，打造了吉林站售票车间“全国巾帼标兵岗”、“吉林站佳美旅行规划窗口”局级服务品牌，总结了乘务车间优秀工作法，编辑制作了《作业指导》服务工作教材，起到了示范引领的作用。在经营创效上，突出抓好党员立项攻关活动。吉林站设备车间党支部针对吉林站吹风系统故障开展立项攻关，花费不到1万元解决这一顽症，节省资金20多万元，给职工群众作出了表率。

  强化党员意识，理想信念“冷变热”。在强化管理的同时，给予党员更多的人文关怀，调动党员的工作热情。坚持开展“三重五个一”活动，梳理每名党员的入党纪念日、入党介绍人等信息，收集党员工作照，精心为生产一线党员编制政治纪念日微信音乐视频，由党支部书记转发给党员，并赠送一本由党支部书记签写寄语辞的书籍，增强党员的身份意识。开展党员奉献日活动。在“三园”建设、冬季除雪等工作中，利用段报、小电视台、简报和新媒体平台，对12名优秀党员的先进事迹进行宣传报道，有效激发了党员的荣誉感。目前，全段申请入党的有276人，被列为入党积极分子考察的84人，列为2016年党员发展对象10人，理想信念热络起来。

  （齐杰）