吉林电务段开展“数字吉电”建设打造数字信息平台提升安全管理质量

  本报讯（记者孙云海 通讯员赵铁力 王敬秋）吉林电务段持续推动“ 数字吉电”建设，依托网络创建安全问题管理信息平台，通过数据的及时输入和对信息的有效分析，实现发现问题、分析问题、解决问题闭环管理，提升安全管理质量。近日，全局电务系统安全管理暨“ 数字电务”现场会在这个段召开，推广该段“ 数字吉电”建设经验。

  这个段开发的安全问题管理信息平台具备信息管理、生产监控、监控分析等功能。每月各级干部根据安委会部署工作、上级布置工作、临时工作等形成《预考核表》，按计划进行现场检查，将发现的问题通过平台的信息管理功能直接录入，完整提出问题整改要求、完成时限后即可提交，系统能够实现检查日期、检查部门、责任部门、整改时限、完成日期、复查日期、问题分类等时时公开透明，实现信息共享。系统还自动设置时间管理，检查发现问题必须在7 天内录入问题库，保证问题整改的时效性。利用这一平台，有效解决问题信息不共享、分析问题不科学、问题解决不及时等问题，变问题为资源，堵塞专业管理漏洞，提高安全管理质量。

  每周由各科室通过平台信息核对科内人员是否按照《预考核表》进行现场检查，分析发现问题质量和问题解决情况，通过信息分析苗头性、规律性问题，将典型和倾向性问题纳入周交班。在周分析的基础上，每月对本专业存在的问题全面分析，提出整改措施。每月由安全科对平台内全段问题按照问题类别、性质及干部履职情况进行系统分析，提交安委会。对问题多发的车间、履职不好的科室干部在安委会上对话分析，提出整改要求；对不规范作业行为、差异性作业标准有效纠偏，促进现场作业标准持续完善。

  这个段本着“ 谁发现、谁跟踪”的原则，能立即解决的问题必须立即解决，不能立即解决的结合“ 天窗修”、问题性质设置解决时限。距整改时限3 天时，该问题在平台上呈现黄色提示，由调度人员进行提醒，未整改显示红色预警。红色预警前，车间解决不了的，要提前向检查人提出延期整改时限；未上报不能整治原因的，对发现问题的干部及责任车间进行考核。由检查人本人确认该问题真正整改后，进入平台销号，其他人不能代替，防止问题整改本人没有确认，造成问题假整改。

  自今年8 月份安全问题管理信息平台运用以来，这个段信息共享各类问题1000 多件，先后纳入周交班典型安全问题30 多件，在安委会上剖析突出问题8 件，考核发现问题质量差、解决问题不及时的干部5 名，考核责任车间两个，有效控制安全风险，确保现实安全。