沉甸甸的奖章 不竭的动力

  近日，一则消息在大连房产段干部职工中广为流传，每个人在听到这则消息时，都不禁竖起拇指，纷纷赞道：“这枚奖章他当之无愧。”

  这则消息的内容就是：现任大连房产段大连供水车间瓦房店水道工区工长的李世斌，光荣地获得了中华全国铁路总工会授予的火车头奖章荣誉称号。

  作为一名复转军人的李世斌，入路工作以来，近20年时间里，立足岗位，率先垂范，和工区职工一道克服困难，迎难而上，负责所辖区域给水管路巡检、维修、养护和2900户单位网点及用户供水工作，为确保安全优质供水奠定了强有力的后勤保障。

  抓安全生产，明确目标有方向。他充分发挥“三长一员”班组小核心的管理优势，带领职工攻艰克难，做到安全第一，遵守“两纪”，消灭“两违”，实现生产安全零事故。每天班组点名会上，通过组织文件传达学习、重点工作安排、安全预想开展、应知应会问答等多项内容，了解当天的工作任务，明确安全风险点和卡控措施，熟练掌握本岗位的风险内容和注意事项。带头认真执行安全风险管理制度，达到安全风险卡册、“三项达标”内容100%熟记，100%熟用，100%落实，进而规范作业行为，确保岗位作业标准化。

  抓设备养护，确保运行状态好。由于所辖地区供水管路老化严重，有部分管路为日伪时期铺设的，给水设备故障频发，他克服任务重、人员少的艰苦条件，带领工区全体职工不分昼夜苦干实干，抡大锤、挖管沟、钻地沟、铺管路、打铅口……去年6月末开始，历时一个半月对地区结合部供水管网进行改造，共开挖管沟1000余米，管道埋深大，口径大，现场施工的技术难度较大，尤其是安装进户管时，有的地沟中都是污水，有的老百姓不配合甚至进行阻挠，有的一楼用户家中常年无人居住，这些都是影响施工进度和质量的因素。在现场，他从来不指指点点、光动嘴，一直和职工一起干，甚至要比他们再多干，抡捶裁管、下沟挖土，组织取料，能想到的他都尽力做。为了缩短工期，确保安全供水，每天早上早早开工，中午吃在现场，晚上很晚收工，整个工程只用一个多月就完成了。

  抓考核标准，班组管理无偏离。他结合段制订的班组考核办法，对职工发生违章违纪、工作不达标、任务未完成等情况，开展问题分析，查清原因确定责任落实考核；对倾向性问题，采取措施加以防范；班组等级评定会上评选职工等级，落实奖金分配。考核始终坚持一个标准，让问题职工心服口服，受到教育，自觉遵守两纪规范行为，班组“两违”率控制在较低水平。同时，由于班组管理做到了公平公正，一视同仁，职工间彼此互信互助，亲如一家，工作能凝心聚力，增强了班组战斗力。面对紧急、重大的生产和抢修任务时，大家肯于团结协作，敢打敢拼，总是以最快的速度、最好的质量完成任务，多次获得领导和用户好评。

  荣誉实战来，为职工做好榜样。在学习上，他常以勤自勉，以铭自慰，相信苦学就能出成果。通过努力学习，刻苦钻研，经常利用假日休息及日常工区技术学习时间，对本岗位的理论知识进行学习。工作中虚心向老师傅学，向其他工班长学，向工区技术能手学。正是由于苦练技能和不懈追求，他先后七次分别参加了路局和总公司举办的技术业务竞赛，均获得了优异的成绩。今年，又获得了中华全国铁路总工会授予的火车头奖章荣誉称号。

  面对这些成绩和沉甸甸的奖章，他说：“这是我工作的又一个起点，更是我做好本职工作的不竭动力！”

  （祎 旸）