通辽工务段开展“三查”活动 多措并举为经营改革贡献力量

  通辽工务段积极应对经营管理实现根本性转变带来的压力，瞄准盘活库存，力求变废为宝，由纪委牵头，材料科、技术科、办公室组成清查小组，对管内各个工区料具、备品进行了逐一的清查。

  查轨料，变废为宝。这个段组织材料科对各工区的线上料进行清查，特别是对下线的钢轨、辙叉进行重点清查，每到一个工区，亲自上手开锁，亲自点数，亲自对钢轨进行测量，达到消灭死角、消灭“小黑库”的目的，最后将清点结果与工长互相签认。对可再用的钢轨、辙叉，清查小组直接向车间下发“库存通知书”，并当场向材料科、调度指挥中心反馈信息，纳入到回收计划。

  查机具，摸清底数。本着真实反映经营成本的原则，这个段组织技术科主管人员对各车间的小型养机具进行了清查，对报废的机具当场进行消账，消灭“滥竽充数”现象；对机具磨损严重、状态不好的，直接做出修理、调整计划；对账外的机具，当场与车间主任互签“库存通知书”，纳入到段下一步统筹调配范围。

  查备品，统筹兼顾。针对近期人员调整频繁，特别是近期分配部分高职高专毕业生，车间内部出现备品自行调整的现象。这个段组织工会和办公室，重点对各工区、车间办公桌椅、床、更衣柜等备品进行了清查，查出闲置的备品当即与车间办事员互签“库存库通知书”，纳入到段调整计划，对备品破损较多或缺少的班组，与车间办事员直接敲定修理、调配、补充方案。

  （周剑三）