巡回宣讲　务求实效

  “明政策看实惠、知感恩、聚合力”宣讲教育活动开始后，通化房产段党委为确保宣讲教育取得实效，成立了由段党委副书记和总会计师分别带队的两个巡回宣讲组，抽调劳动人事科和党群办6名专业干部，分片区开展集中性宣讲，为确保宣讲教育质量，段党委对宣讲教育活动提出“四个确保”，务求宣讲教育取得实效。

  确保巡回宣讲质量要高。段党委为确保巡回宣讲组的宣讲质量，对巡回宣讲组成员，按专业进行了具体宣讲分工，段班子副职，负责宣讲陆东福总经理“10.20”重要批示和路局领导秋检重要讲话精神的传达贯彻学习；党群办工作人员负责开展职工归属感教育；劳人科工作人员负责宣讲段工效挂钩考核办法、个人工资构成及隐性收入等。同时，针对当前房产职工供暖倒班的工作实际，对倒班人数相对集中的供暖车间均安排两次以上的集中宣讲。

  确保宣讲材料要接地气。段党委为确保宣讲内容职工容易接受，以路局党委宣讲题纲为蓝本，在保留上级宣讲材料精神和重点内容的前提下，结何房产段工效挂钩考核管理办法，和段职工工资收入实际，列举本段一个车间、四个工区、一位具有代表性职工的真实工资数据为实例，由段党委副书记亲自上手，反复打磨活动宣讲材料，力求巡回宣讲中，职工听得懂、记的牢。

  确保宣讲教育作用持久。段党委为确保宣讲教育不成一阵风，真正能够在职工心中生根、开花、结果，成立了由段党政正职任组长，领导班子副职任副组长，车间党总支部书记为组员的宣讲教育包保组，按照段领导班子成员联系党支部分工，开展长期包保补强性宣讲教育，努力做到下车间检查随时讲；职工疑问随时答；发现职工普遍思想倾向性问题，集中讲的补强宣讲模式。不断夯实宣讲教育基础，确保宣讲教育作用持久发挥。

  确保宣讲教育效果明显。段党委要求巡回集中宣讲组集中宣讲结束后，要立即组织职工，围绕宣讲重点内容，开展互动交流，现场对职工提出的问题，进行耐心细致补强性回答，解疑释惑，引导职工正确理解工资分配政策，理性看待个人收入问题，充份认识企业效益与个人收入的辩证关系，切实转变工资收入只能增不能降的观念，树立“工资收入靠效益、分配多少靠贡献”的意识。同时，为提升宣讲教育的活动影响力，段党委在段党群办设立活动办公室指导宣讲教育活动开展，并在段报《通房之窗》开设专栏，宣传活动中的好做法、征集刊登干部职工的感言体会，努力营造活动的浓厚氛围。

  （杨 旭）