沈阳工务机械段党委认真落实陆东福总经理“10.20”重要批示和局领导综合秋检重要讲话精神，针对史无前例的施工任务和重大的安全稳控压力，始终坚持人的因素第一，紧扣过硬冬主题，通过加强思想引导，努力强化动力保证，有效形成干同心，苦干实干的强劲攻坚态势。
组织全覆盖的学习教育。本着党员领导干部先学一步的原则，召开党委中心组专题学习研讨会，组织段领导班子成员认真学习把握陆总经理“10.20”重要批示和张海涛书记综合秋检重要讲话精神，深入分析当前施工安全、生产管理和队伍稳定等方面的工作现状，研讨抓好当前施工收尾特别是冬检、冬训工作的思路和措施。将批示精神和张海涛书记综合秋检重要讲话精神纳入干部理论学习和班组政治学习计划，分层组织好干部职工的学习讨论，引导干部职工统一思想、振奋精神、勇于担当，群策群力打好施工收尾攻坚仗。结合当前正在开展的“明政策、看实惠、知感恩、聚合力”宣讲教育，通过宣讲骨干培训会、示范宣讲报告会、全段视频电话会议和以车间班组为单位的互动宣讲座谈会，组织好面向全体干部职工的全覆盖宣讲，切实做到在岗职工一人不漏。
深化问题反思教育。坚持把安全、质量意识和责任担当精神作为教育引导的重点课题，组织全段对照白城工务段段长的巡回反思检查发言，对照“10.24”局领导对安全问题的专题分析，结合第10期秋检通报的专题学习，由班子成员分工负责，集中一周时间组织进行专题讨论和深度反思，对号入座查找问题，制定整改消号措施。严肃问题见面制度，要求各级干部对现场检查发现的问题，无论是联挂考核，还是批评教育，必须与当事人见面，与负有管理责任的干部沟通。必须要把问题说清，把问题可能产生的后果说清，让职工知道到底错在哪，怎么进行整改。坚持将施工质量问题摆在更加突出位置，组织算帐对比，坚持问题否决，打牢质量责任重于泰山的思想根基，在保安全的前提下，加强对施工质量的检查卡控，确保各项大、中、维修施工一次验交交精品，决不给设备管理单位留尾工。
全面做好暖人心的工作。针对气候变化特别是北部线施工可能会遇到寒流袭击的极端天气，及时启动防寒预案，整备好所有工程车列的焚火供暖设备，提前办好动火证，上好取暖煤，确保施工转战的宿营车、轨道车组和各施工驻地宿营点及时动火取暖。同时，宽定临时租用房屋费用限额要求，使从事地面作业租用民房难度大的大修车间根据施工转战需要，随时就便住上小旅店，确保职工不受冻，不挨饿，以真诚的关心关爱，增强职工的企业认同感。由段工会主席牵头，其他班子成员按区域化管理责任分工负责，认真落实路局《工务系统职工职场环境管理办法》，对各冬检基地的作业职场、食宿条件和供暖情况进行平推检查，及时整改存在的问题，并纳入干部履职考核，确保冬检职工有良好的检修作业环境和食宿条件保证。
扎实有序的思想政治工作，为全段施工生产及各项工作的展开和深化提供了强劲的精神支撑和动力保证，面对史无前例的施工任务压力和重大的安全稳控责任，全段上下戮力同心，安全稳定，队伍稳定，士气空前高涨，目前，全段线路大修已累计完成换轨689.837km，换枕463.509km，道床清筛1120.836km，动态工作量分别为上一年的124%、228%和291%,到11月7日，顺利实现安全生产1802天，实现党内安全3886天。
（王彦山）
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