大连电务段“把好四关”扎实推进 主题教育活动

  为扎实推进“明政策、看实惠、知感恩、聚合力”宣讲教育，增强干部职工的归属感和感恩心，大连电务段把好四关，确保宣讲教育取得实际效果。

  理清思想问题，把好“内容关”。为准确把握职工思想脉搏，使主题宣讲教育有的放矢，下发了1200份《职工思想状况调查问卷》，组织职工围绕岗位收入、企业归属感和满意度等29道多选题认真填写。针对职工关注的工资收入来源、经营考核联挂、安全奖励机制、工效二次分配、其他业务补充等9个方面热点问题，进一步确定宣讲重点内容，丰富完善宣讲材料和多媒体课件，使内容更加贴近实际、贴近现场、贴近职工，让职工听起来更加解惑解渴。

  组建宣讲队伍，把好“培训关”。成立以领导班子为组长，党群办、劳人科为组员的10个宣讲小组,深入管内20个车间进行巡回宣讲。先后2次召开专题试讲会，组织宣讲组21名成员在研学深悟的基础上精心备课，登台试讲，党政主要领导亲自把关，从宣讲方法、宣讲语速、互动交流等方面逐人过筛子，逐字逐句纠偏纠错，致力于用一支高水平的宣讲队伍，切实向职工把工资来源讲清、把清算办法讲透、把面临的形势讲明，把“大河无水小河干”的道理讲足，在政策解读中理顺职工心气，在形成共鸣中提振队伍士气。

  创新宣讲方式，把好“质量关”。采取今昔对比看变化、收入对比看效益、岗位对比看作用的“三比三看”方式，帮助职工算清收入账、福利账和发展账，引导职工深刻体会企业想方设法增收节支、提高职工工资收入的良苦用心。利用职工大会、党员大会等，邀请六七十年代的老职工讲述过去职场环境、工作条件、劳动强度、工资待遇等方面的典型故事，让职工看到工资收入在增长，职场环境在改善，幸福指数在提升。党员工长韩建国说，“我参加工作30年了，当初的破房子变成了漂亮的楼房，笨重的工具也都机械化了，收入如同芝麻开花一年比一年高，我为铁路感到骄傲！”

  强化文化渗透，把好“培育关”。注重发挥文化建设影响人、凝聚人的重要作用，在近几年班组建家的基础上，开展以“知恩·感恩·报恩”为主题的家文化建设，在职场揭挂来自职工的感恩故事、感恩心语和感恩字画，用精神上的熏陶感染，促进职工争当岗位好模范、企业好主人。在段报、官方微信平台开辟“我与大电共成长”“说说我的心里话”专题，让职工把企业发展给自己带来的实惠讲出来，把内心感悟说出来，强化归属感和感恩心的认知认同。同时组织篮球赛、拔河赛等丰富多彩的活动，努力营造“情相融、力相聚、智相益、心相通”的家氛围。

  （王丽）