图为该中心职工采摘大棚蔬菜。严聪摄 按照局党委、路局加快推进“三园”建设的部署要求，近年来，鞍山货运中心坚持“统一规划、科学指导、分片管理、内部调配”原则，对全中心“三园”实行规范管理，集中打造了旧堡综合基地、灵山营业部等各具特色的17个“三园”品牌，极大丰富了职工餐桌，改善了生产生活条件，用真心关爱凝聚起推进企业发展的强大合力，激发出干部职工的向心力、战斗力和营销创效积极性。10月18日，路局综合秋检组到鞍山地区检查，局主要领导对该中心真心关爱职工、凝聚干部职工士气，共同推动企业发展的做法给予充分肯定。
整体规划自力更生建“三园”
鞍山货运中心地处辽宁南部，管辖8个营业部、17个营业室，现有干部职工827人。自2013年6月组建以来，该中心认真落实路局十二五、十三五职工生活规划要求，结合实际规划设计，发动干部职工自己动手建设“三园”。
他们注重整体规划，实施前集体决策、科学谋划，在现场调研的基础上，结合实际制定了“三步走”建设思路。在全面建设阶段，各营业部、室根据中心确定的“三园”建设规划，发动职工平整土地，栽果树、种蔬菜、种花草。在重点培养阶段，他们突出特色，打造精品，建立科学合理的果蔬供应体系。在持续发展时期，他们以点带面，全面提升“三园”建设质量，实现良性循环和可持续发展。
按照建设思路，该中心成立了由总经理、党委书记任组长的“三园”建设工作领导小组。党政正职带领工会、后勤部门干部和有园艺经验的职工，深入8个营业部17个营业室现场调研。根据职场现状、地域环境、土壤成分、气候条件、职工需求等实际，他们将旧堡综合基地确定为主产地，大规模种植蔬菜和果树，并在旧堡营业部规划建设了占地1500平方米的家禽、家畜养殖基地；将8个营业部确定为菜园、果园辅产地，因地制宜栽种果蔬。同时，每个营业部、室规划出绿化带、小花园，美化靓化职场环境，全力打造种植合理、品类互补、环境美化、自给自足的“三园”建设模式。
建设过程中，他们坚持内部挖潜、修旧利废、自力更生，千方百计节约建设资金、降低建设成本。为解决土壤板结、沙化难题，他们使用自己的铲车、钩机，清理原货场硬化面、建筑垃圾，深挖翻土，并利用挖鱼塘产生的土方，全面改善“三园”土壤。他们自己动手，利用废弃的水泥轨枕铺设鱼塘水下周围、园外道路，挖取废旧石块重新加工后铺设在花园、鱼塘四周和休闲区，焊接瓜架、鸡笼、围栏、水箱等。两年多来，在“三园”建设方面，他们不仅节约了大量的人工和材料成本，更激发出职工爱企爱岗、敬业奉献的干劲和热情，形成了齐心协力共建家园的浓厚氛围。
精心组织健全机制管“三园”
建设是基础，管理是关键。该中心注重加强“三园”种植、田间管理、果蔬配送等过程管理，切实向管理要产出、要成果。
为进一步规范生产、供应过程管理，他们建立“三园”管理组织机构，成立由党政主要领导为主任、相关副职为委员的“三园”管理委员会，下设管理办公室。同时，建立月度例会制度，研究解决“三园”建设管理中存在的问题，并纳入营业部、室月度考核，以及党支部书记、“三园”管理人员等个人考核，以考核联挂促进管理提升。
根据“三园”管理工作实际需要，他们制定切实可行的《“三园”管理小组职责》《“三园”日常管理办法》《科室人员参加“三园”建设义务劳动管理制度》，以及蔬菜种植、田间管理、蔬菜配送等相关制度办法，有效规范了“三园”管理。他们还制定了蔬菜从种植、采摘、配送直到搬上职工餐桌的管理流程，确保蔬菜种植品类多样、日常供应及时、卫生安全无害，让职工吃上可口的放心菜。
为了提升管理水平，他们按照“改善基础条件、完备基本功能、美化职场环境、提升生活水平”的目标要求，打造样板，示范推进。他们精心打造了旧堡基地精品、灵山“三园”亮点、老边特色菜园，多次召开“三园”建设现场会，介绍建设管理经验，以点带面推动“三园”建设全面提高。如今，该中心打造的“三园”，春季繁花似锦、夏季绿树成荫、秋季硕果累累、冬季松雪相衬，四季蔬菜不断，丰富了职工餐桌。
激发热情共享成果用“三园”
“三园”建设不仅改善了职场环境，而且大幅提升了职工生活水平和幸福指数，更加激发和调动了干部职工的工作热情，促进了物流发展和货运上量增收。
相关文章
头条焦点
精彩导读
关注我们
