忠诚履职的管理者

  在苏家屯车辆段苏家屯下行运用车间有这样一位党员干部，他默默奉献，任劳任怨，每一场除雪保畅通战斗都有他的身影，每一次恶劣天气现场都有他的指挥，每一列军专运的作业都有他在现场，每一个节假日卡控检查有他的身影，他就是车间主任王长民。

  从2007年6月担任车间主任以来，王长民心里时刻想着安全，倍感肩上责任重大，史命光荣。在责任与压力面前，怎么才能既让职工人身安全不出任何闪失，作业质量又不出半点问题？为了更详实准确了解现场情况，掌握车间安全管理问题及如何有效制定解决方案，他经常吃住在办公室，整日整月不回家，到现场卡控，到班组抽查。他坚持关键时间夜查，重点岗位写实，及时发现和解决安全管理各类问题，及时地组织进行安全风险研判。

  从事车间主任以来，王长民连续八年没有在家与亲人一起吃年夜饭。甚至有一次他妻子打来电话：“长民，咱爸病了，挺严重的，你能不能回来一趟啊?”当时，时值全国“两会”及春运包保的关键时期，他犹豫再三，还是和妻子说：“你就多照顾照顾咱爸吧！”随着电话的挂断，他两行愧疚的泪水已挂满脸庞。2015年1月5日，沈阳地区迎来一场大雪，当时他由于患了严重的感冒，嗓子发炎几乎已经说不出话来，在家休息的他看到降雪后，立即穿衣服准备参加除雪。妻子在苦苦劝阻无果的情况下，含着眼泪把口服药装到了他的口袋里，目送他消失在茫茫的大雪中。他赶到现场后，立即带病投入到除雪工作中，浑身积满雪花的他一面指挥除雪，一面使用对讲机用沙哑的声音呼叫值班主任：“请你们在保证人身安全的同时，紧紧盯住检车员作业质量”。经过一昼夜的奋战，当除雪任务完成时，天已经亮了，他的脸上露出了疲惫的笑容。

  由于车间通勤职工较多，职工思想比较活跃，为了提升凝聚力、向心力，进一步密切干群关系，确保职工队伍稳定，王长民在关心职工生活上做了大量工作。一是每季度召开车间班子与一线职工民主对话会，每次对话会，他都亲自参加，并针对在上次对话会上职工提出的问题，逐条说明解决落实的情况。对话会上，他认真倾听职工提出的各种问题，当场解答，能解决的当场解决，不能解决的说明原因。通过对话会，有效拉近了干群关系，增强了职工主动参与车间管理的自豪感，及时解决了职工的实际问题，打消了职工的后顾之忧。二是切实解决职工关心的热点、难点问题，针对回民职工组建了回民作业组及回民食堂，解决了回民职工就餐的问题。三是通过深入现场，了解职工所需所求，加大力度改善职工作业、就餐、保休环境的投入，让职工感受到家的温暖。四是用亲情感动职工，用关心、关爱凝聚队伍，增强职工的认同感和归宿感，安抚职工思想情绪，确保了职工队伍稳定。被职工誉为“贴心人”，用职工的话讲：“这样的主任我服”。

  为提高值班主任、工长素质，他亲自上手，带领车间职教人员，组织举办两期工长、值班主任培训班。还请段有关人员进行讲解。就如何做好班组思想政治工作、如何处理应急问题和党总支书记一道为班组长补课，全面提升班组长业务素质。他还利用车间安全分析会、周交班会、日交班会及点名会等时机，就日常发生问题面对面地指导讲解，帮助值班主任、工长理清工作思路、工作方法，提高他们处理应急问题的能力，提高他们业务水平和责任意识、大局意识。

  在职工培训中，他能根据职工岗位特点和重要程度，有针对性开展培训工作，把检车员做为重点，引导他们认真分析现场作业不同季节、关键时段、重点列车、易损部件等日常作业中应注意的问题。尤其是作业标准化对规工作中，他能结合检车员现场工作的实际，本着“缺什么、补什么”的原则，每月有重点、有步骤地开展“一班、一列、一辆”作业标准演练活动，切实提高了检车员的整体业务水平。在今年的职工岗位对规达标考试中，他打破以往单车对规的模式，以“一班一列一辆”岗位作业标准为重点，以每个作业组为单位进行考试，从根本上提高检车员的作业技能和整体工作能力。一个一个地过筛子，成绩不过关，现场指导，推倒重考，二次不过关，下个大休班再重考。就这样，检车员考试前后持续了近一个月的时间，有的检车员感慨地说：“这才是对规，贴近现场，符合实际，虽然我们挨点累，但干活时心中有底儿啊！”

  通过辛勤的工作，在他从事车间主任工作的十年里，车间安全生产持续稳定。他用优异的成绩回报了党组织及领导对他的信任，他用自己的言行向职工展示了作为一名党员干部的先锋模范作用，他用自己的忠诚履职诠释了车间第一管理者的风采！

  （郑兆忠）