三江港集团党委以强化命运共同体教育助力集团经营发展

  今年以来，面对经济下行、经营压力巨大的严峻考验，松原三江港集团党委积极围绕集团经营生产，采取多种方式组织开展命运共同体教育，收到了显著效果。

  2016年路局下达给集团的收入计划为1.5亿元，受市场大形势影响，无论是产品市场需求还是货物运输都受到了制约。面对这种局面，集团党委以强化职工思想教育为切入点，以多种方式在干部职工中开展命运共同体教育。

  这个集团强化责任意识，层级传导压力。年初，将集团收入指标分劈到分（子）公司，并重新修订完善工效挂钩考核办法，促使各分（子）公司主动深入市场营销。他们发挥科室作用，联责进行考核。以科室为单位与各分（子）公司联挂，将分公司每月的任务完成情况与科室干部进行同考同联，促使科室干部主动帮助各分（子）公司出主意、想办法。他们强化责任传导，开展主题教育。以多种方式进行形势任务宣讲谈心，年初以来，集团党委紧紧围绕集团经营生产中心，针对经营指标任务、职工工资收入、市场经营形势等开展经常性的集中宣讲，由集团领导班子成员亲自带队，面对面向集团干部职工交家底、讲责任、交任务，使干部职工清醒认识到“大河有水小河满、大河无水小河干”的道理。他们强化机制驱动，开展全员营销。为增强干部职工的参与意识，形成全员营销的良好态势。年初，集团结合“转闯增”活动的开展，把开展全员营销做为集团2016年工作重点，采取与个人工资额对等的方式设定营销系数及标准，以此调动职工参与营销的积极性。

  通过开展命运共同体教育，使干部职工清醒认识到了自身肩负的责任与使命，也激发了干部职工主动参与集团经营与发展、参与市场营销及争揽货源增加收入的自觉性。粮油基地由分公司经理亲自带队，相继深入到北京、山东、杭州、南宁等地进行大米市场调研，并多区域设立了18个产品直销店，进一步扩大了市场份额；松西物流基地在分公司经理的带领下，主动走访企业、货主，争揽货源，截至9月份，已组织发运货物10.5万吨，组织快货运输10152吨，为路局货物运输组织做出了积极努力。开展全员营销以来，从领导到工人，人人肩上扛指标。干部职工既是管理者又当营销员，采取走亲朋、访客户、发传单、刷微信等多种方式开展大力营销，从不同角度全方位宣传、销售集团的产品。既使是一袋米、一桶油，他们也都亲自送到客户家中。集团很多干部职工的车里装的都是大米、油及肥皂等产品，走到哪宣传到哪。正是干部职工思想的转变，全身心地投入到营销创效上来，为产品拓展市场做出了积极努力。截至9月末，仅职工营销就实现销售额1018万元。