“闭环管理”推进安全大检查“回头看”

  为确保年终岁尾铁路运输的绝对安全，沈阳车辆段全面开展安全大检查“回头看”活动，把检查重点放在解决现场实际问题上，通过采取干部全员包保、全面排查整治安全隐患、全力追踪问题整改的“闭环管理”，使问题查摆和整改取得了实效。

  采取干部包保“闭环管理”，解决干部作风问题。该段成立了由段长、党委书记为组长的安全大检查“回头看”活动领导小组，采取班子包系统、科室干部包车间班组、车间干部包关键岗位的自上而下的“闭环”管理。182名包保干部按照列车“领养”管理办法，对包保的旅客列车出库质量及库检职工作业进行重点卡控检查，及时发现解决问题。今年以来，该段共考核不作为干部数百人次，考核金额万余元。

  采取问题查摆整治“闭环管理”，消除安全故障隐患。该段将解决现场实际问题作为安全大检查“回头看”活动的重中之重，本着“抓细、抓严、抓实”的原则，重点对“车下走行部、制动装置、各悬吊件及易脱、易开部位和车上外皮油漆、空调、“两炉一灶”、电力连接线、车电装置，门窗、厕所、洗面间等服务设施”进行地毯式排查。对每件问题，从检查发现人、问题分类，到解决措施、整改负责人及整改日期、销号日期，严格实施“闭环”管理，层层明确具体责任，边查边改。

  采取问题追踪整改“闭环”管理，提高列车运用质量。该段成立了由段班子成员带队的4个安全检查组，对排查的每件问题的整改、复查、验收，坚持“一天一通报，一周一分析，一旬一总结”，真正做到专人整改、专人负责，彻底消除列车安全隐患，确保安全大检查“回头看”活动取得实效。目前，该段配属的180组3094辆运用客车已全部达到旅客列车出库标准。（李永成）