图为会议现场。于逍 摄 集团公司召开货运增量行动阶段推进现场会
本报讯（记者刘健楠）为贯彻落实集团公司工作会议精神，深入实施货运增量行动，2月28日，集团公司在本溪货运中心召开货运增量行动阶段推进现场会，进一步明确货运工作思路、措施，动员广大货运系统干部职工，坚定信心、凝聚合力，全力冲刺货运高线目标，为集团公司高质量发展作出新贡献。集团公司党委书记、董事长单立军出席会议并讲话，集团公司总经理汤晓光主持会议，集团公司总会计师洪海波、副总经理李玉旦出席会议。
单立军在讲话中立足宏观经济形势、区域市场现状和集团公司实际，深刻剖析当前货运工作存在的突出问题，并重点从七个方面部署下一步工作。一要从明确货运市场的定位来立足。集团公司的定位是东北物流市场的主导，是区域性的龙头运输企业。集团公司作为市场经营的主体和效益中心，就是要不断扩大市场份额，追求效率效益最大化，这是我们努力的主要方向。东北地区的产业结构特点决定了铁路运输的市场主导地位。所以，必须要明确企业的定位，做市场的主导，提高市场占有率，实现经营效益最大化。二要从全面摸清市场上起步。必须把市场趋势研究清楚，集团公司作为国铁区域经营公司，是区域运输市场的主体，肩负着服务地方经济发展、方便人民群众出行的责任。要深入研究市场格局，掌握行业规律，把握企业特点，进一步明确市场方向，提高市场占有率。三要从物流总包切入。物流总包是由传统运输企业向现代物流企业过渡的必然。要从物流总包切入，通过延伸两端等方式，形成全链条的服务结构和服务产品，从而丰富竞争手段，提高市场竞争能力，拓展企业发展空间。四要围绕降本增效扩大优势。要着力研究两端的每一个环节，通过优化多式联运、改革装卸方式、改进包装技术，实现降本增效，从而降低全社会物流成本。五要靠提高运输组织效率巩固成果。要切实调整运输组织思想，提高运输组织效率必须以市场为中心，跟上市场的变化，最大限度满足市场需求，形成一切运输组织围绕市场转的局面。六要通过所属物流企业物流转型发展，进一步拓展市场。所属物流企业和各货运中心在物流市场上各有各的优势，应该在集团公司货运部和货运营销中心的统一组织协调下，相互配合，紧密衔接，成为一个联动的整体，创造更多的收益。七要靠加强政治建设，靠党要管党、全面从严治党来保障。各货运中心、所属企业要把政治建设放在首位，坚持党要管党、全面从严治党。同时，利用好各项激励政策，做到有激励、有处罚，增强货运职工的积极性和紧迫感。要全面加强干部管理，把优秀的人才配备到这支队伍中来，增强市场竞争能力。
汤晓光从四个方面部署了货运系统下一步重点工作。一要明确自身定位，打破思维观念禁锢。要充分发挥资源优势，转变“承运商”的角色定位，做区域物流市场的主导者；要牢牢把握市场导向，转变“坐商”的角色定位，做开拓市场的营销者；必须与核心客户、重点企业建立长期稳定的合作共赢关系，转变角色定位，做贴近客户的服务者。二要强化责任落实，凝聚上量增收合力。货运系统干部职工要坚持带头承责，特别是各级领导人员要发挥“关键少数”作用，带头转变思维观念，摸索市场规律，研究运输产品，开展营销攻坚，切实把集团公司各项部署要求落实到位。要坚持干净履责，加强党风廉政建设，让企业货主对我们更有信心。要突出考核分配的激励导向和杠杆作用，切实引导职工主动闯市场、增效益。三要聚焦全程物流，巩固稳定客户群体。要围绕货畅其流、物尽其用，深入研究物流链条的各个环节，深入研究适销对路的运输产品，真正把市场掌控住、把货源稳定住。要有长远的思维，保持战略定力，坚持筑巢引凤、拴心留人的方式，千方百计为企业货主提供便利、降低成本。四要坚定信心决心，尽快扭转被动局面。要坚定信心、增强动力，拧成一股绳去攻坚，铆足一股劲去努力，以敢打必胜的信心、攻坚克难的决心、久久为功的恒心，走出困境，扭转局面，坚决打赢货运增量这场事关集团公司生存发展、事关干部职工切身利益的攻坚战。
会议期间，与会人员实地参观了丹东港规划展示厅的港区沙盘、丹东港“四楼合一”合署办公大厅，观摩了丹东港矿粉装车区的作业现场和本溪货运中心汇报展示的“港铁信息互换平台”，观看了《港铁互融、携手共赢》《合作共建、路企直通，打通港铁运输的“最后一公里”》《延伸两端、物流总包，在全程物流链条中掌握主动权》《明确职能定位、延伸服务链条，目标同向，做大货运上量增收蛋糕》专题片，进行了分组讨论。会上，本溪货运中心作了《明确战略定位，做强服务保障，全力拓展区域物流市场增量空间》的经验介绍。
集团公司各相关部门主要负责人，各货运中心总经理、党委书记、主管营销副总经理，部分所属企业主要负责人参加了会议。
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