图为沈阳城市物流配送分公司工作人员利用出库分拣系统对准备配送的货物复验。王正富 摄 —大连铁越集团有限公司沈阳城市物流配送分公司对接市场推进发展侧记
本报记者张弛通讯员齐卫
阳春布德泽，万物生光辉。大连铁越集团有限公司沈阳城市物流配送分公司迎来了发展的春天。
2018年8月，文官屯物流基地划归大连铁越集团有限公司管理，同时依托物流基地、集装箱货场等实体项目，成立了沈阳城市物流配送分公司。
按照集团公司对所属企业的重新定位，如何使城市配送和冷链业务在这个物流基地发挥更大作用，承担起国有资产保值增值的责任，追求经济效益最大化，实现自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展？面对这些问题，沈阳城市物流配送分公司紧紧围绕经营发展战略和货运组织改革的总体部署，转变思想，攻坚克难，奋力开创现代物流发展新局面。
发挥物流基地优势，推进专业经营
位于沈阳市大东区的沈阳城市物流配送分公司，园区占地面积28万平方米，其中仓储配送区占地面积13万平方米，有库房9座。主营业务品类包括食品、饮料、洗化、药用辅料等，提供保温库房仓储、低温库房仓储、装卸、分拣、配送、流通加工等服务。
大连铁越集团有限公司充分发挥沈阳城市物流配送分公司强大的硬件优势和自身区位优势，与公司其他4个物流基地共享客户、资源和经营模式，迅速扩大经营范围。
“这里位于沈阳市二环和三环间，从该园区南行3.5公里可到达二环望花立交桥入口，北走2.5公里即可进入三环（绕城高速）朱尔屯收费站，南北快速干道在场区门前通过，离市区又比较近，距离沈阳中街商圈和沈北新区都只有8公里左右的路程，交通非常便利，减少了配送成本，这是我们最想要的结果。”客户得力文具公司负责人说。
沈阳城市物流配送分公司经理张继奎说：“我们在开展仓储、托管、装卸、分拣、房屋场地出租、城市配送、集装箱运输、物贸一体等经营业务的同时，还要让客户体验到最优质的服务。”
今年年初，北京一商兰枫叶公司考察组在对沈阳城市物流配送分公司全面考察后，决定租用4300多平方米的仓库。北京一商兰枫叶公司主要代理名牌食品，如费列罗巧克力、德芙巧克力、雀巢咖啡等。为更好地了解客户的需求，这个分公司采取走出去、请进来的营销政策，业务人员到北京一商兰枫叶公司现库区，对其主营业务进行考察，并根据存储需要，为其量身订制符合食品存放要求的500多平方米恒温仓，更好地满足客户需要。
这个分公司还深入挖掘现有客户潜力，全面承揽客户的装卸、分拣业务，为客户提供更加优质高效的仓储管理服务。
调整经营管理战略，实施集约经营
如何在经营创效中降低成本，高效管理，获得可持续竞争的优势？大连铁越集团有限公司不断调整经营管理战略，实现集约经营目标，提出节省也是挣的经营理念，一分钱掰成两半花,全方位实施成本预算管理。
“我们打紧打实运营成本，将这个分公司物贸成本按照全年物贸收入利润10%比率计算，在装卸、配送及发运成本和物流总包成本等方面，全部使用历史最低限额。在运营设备、维保成本方面，如电梯保养、消防维保、低温库制冷机组维保等，挤出全部水分。”大连铁越集团有限公司相关负责人说。
他们抽调相关人员，与分公司负责人员成立岗位设置领导小组，到现场调研，通过对现有人员工作量写实及工作质量的考核，采取科学合理的定额定员生产组织，对现有人员岗位分配、工作量及工资分配方案作出调整，使各岗位人员得到优化配置。同时，将库房管理员、单据员、叉车司机及园区保洁、保安人员由外雇用工转为业务外包方式，有效规避经营风险和安全风险，降低用人成本支出。
这个分公司现有暖库8座，低温冷库1座，供暖、制冷方面费用支出巨大。他们精打细算，最大限度降低成本。分公司财务部部长说：“按照全年冬季供暖期5个月计算，供暖费用是很大一笔支出。我们通过供暖设备回购的方式，将年取暖费用降低了325万元。我们还将低温库制冷机组用电由铁路动力电改为国网市电，预计全年电费可节支180万元。”
通过深入分析经营状况，精准核算运营成本，大连铁越集团有限公司从这个分公司整体经营规划入手，深入查找人员岗位设置、设备运营及能源节约等方面存在的节支项点，全年预计可节支695万元。
树立效益为先理念，深化市场经营
去年以来，按照集团公司改革发展的总体部署，大连铁越集团有限公司探索现代物流发展机制，大胆引进社会资源，积极推进混合所有制，灵活用工方式，激发自身发展活力，使市场经营能力不断提高。
今年1月，依托沈阳城市物流配送分公司1号仓库，大连铁越集团有限公司与智联云仓数据科技有限公司组建了沈阳铁越智联云仓有限公司，通过发挥合资双方各自优势，深度开发上下游资源，形成上下游采购销售链条。
相关文章
头条焦点
精彩导读
关注我们
