中铁十八局四公司“流动导师培训站”破解岗位“能力差”

（吉旋 报道）“一杯清茶铭师恩"、“师傅，请喝茶！”近日，中铁十八局四公司郑州航空港区项目部举行了“导师带徒”合同签订仪式，3对师徒分别签订了《导师带徒合同》。

7月初，2016年新入职员工陆续分配到各项目部。为让新员工尽快适应工作岗位，郑州航空港区项目部在以往“一对一”形式基础上，采用“一人主带，流动培养”的模式，开展导师带徒活动。学员报到之初，项目部根据专业特点、脾气秉性、日常生活等方面为其指定师傅。同时，以建立“学习型项目部”为契机，充分发挥现有教育资源，坚持定期开展“青年座谈会”，党建知识、安全知识和工程管理等专题系列讲座相继亮相，在学好“主业”基础上，邀请项目其他部门技术尖子和一线技术能手，为其做“课外辅导”，着力打造“流动导师培训站”，从而不断拓宽新员工知识面，把“导师带徒”活动向八小时以外延伸，进一步缩短新员工与老员工的岗位“能力差距”，开辟了一条走培养复合型人才的路子。

签订师徒合同后，郑州航空港区项目部推行导师指导实操学习与业务尖子流动培训相结合的培训计划。随着“流动导师培训”模式的不断深入发展，将为公司打造以房建为主业的工程公司提供人才助力。