中铁十八局四公司郑州航空港区项目部新闻速写

（吉旋 报道）近年来，在房地产市场发展势头不减的大背景下，按照中铁十八局定位，中铁十八局四公司着力提升房建承揽和施工能力，以打造“布局结构优、内部控制优、品牌形象优、经营业绩优”的工程公司为目标，着力提升市场竞争力，业务版图不断扩大，遍及全国十省区。

市场源于品牌，品牌源自创誉。“永争第一”的信念，多年来让中铁十八局四公司一次又一次在市场的角逐中胜出。去年年底，公司成功承揽郑州航空港区项目部。这既是中铁十八局取得房建特级资质后中标的首个住宅及公建项目，也是公司“第一次”进入郑州房建市场。项目在发展过程中，始终秉承“永争第一、突出文化、信仰至上”的理念，在实践中践行理念，各项工作有序推进，让企业优势品牌“扎根”中原成为现实。

在中原“刻上‘第一’”印象

“第一”这个代表至上荣誉的词语，再次成为公司在郑州航空港项目部中不懈追求的目标。

所有标段中第一个完成正负零施工节点任务、2016年第一季度“建家建线”暨标准化建设中考评获得港区12个标段第一名......

今年年初，项目部在临建施工超额完成工期节点任务，取得“开门红”，得到业主高度赞扬。从进场施工开始，项目就将“永争第一”的信念根植于心。“取得‘开门红’不仅赢得了头彩，也为职工平添了更多的信心，意味着我们将以更高的标准，更高的要求完成好后续的施工任务”项目部经理王鹏翃说。

在正负零施工中，中建、中铁等“老对手”各用其招，在各方面条件不利的情况下，项目部科学制定施工方案，优化人员配置，发扬能啃 “硬骨头”的精神，从万军丛中脱颖而出，一举斩下“头名”桂冠，成为第一个完成重大施工节点的单位，刷新了类似工序完成时间记录。

好事成双。在2016年一季度“建家建线”暨标准化建设考评中，项目部又获得港区12个标段第一名。由此，中铁十八局四公司人将“第一”印象深深印刻在中原大地。

在中原 “打上‘文化’”烙印

郑州航空港区项目部以“人本文化”和“安全文化”为主导，自项目上场之初就将“人本文化”和“安全文化”作为文化建设的工作重心，明确了“人文关怀、人文向导、人性管理”和“安全第一、预防为主、质量至上”的工作目标。

该项目将人文思想与“两学一做”学习教育紧密结合，通过建立心理调节室、建筑工人学校，丰富职工业余生活、调节职工心理状态，切实解决职工难题，形成了生产上“人人出力拧成一股绳”，管理上“人人负责劲往一处使”，生活上“人人友爱结成一家人”的文化氛围；作为郑州最大民心工程，项目将安全质量放在首位，采取层层分解，责任到人的机制，按照一周至一月的检查力度，开展安全质量督导排查，形成考核机制。他们还率先打造样板楼层，打造“质量窗口”，确保房屋统一标准、个个精品，形成了特色鲜明的“安全文化”。

“无论干什么工作，人的因素总是第一要素，做好‘人’的工作是干好一切工作的根本，只要站在职工的角度想，才能将项目发展的方向摆正，最终才能实现安全无事故、质量信得过的目标”项目书记薛雷说。

在项目建设的全过程中深入培植项目特色文化，促使文化建设深入施工一线、深入职工心脑、深入各项工作之中。以“文化促管理、以文化保稳定、以文化求发展、以文化暖人心”，带动工程项目精细化管理一起“脉动”，使项目文化真正成为项目建设的重要支柱和精神动力。

作为进入郑州房建市场的践行者，公司将“文化”烙印深深地刻在了中原大地，打造出了独具特色的“软实力”。

在中原“留下‘信誉’”美名

信誉是企业开拓市场，安身立命的根本。怎样赢得信誉？公司郑州航空港经济综合实验区(郑州新郑综合保税区)河东区第七棚户区第八标段工程项目部给出了答案。

“进入郑州房建市场不仅仅是干项目，还要打造自身品牌。学习众家之长，弥补自身短板。只有取长补短，完善自身管理体系，提高施工效率，才能真正赢得信誉，闭门造车，因循守旧行不通，我们不怕揭底露丑。”王鹏翃对此深有感触。为提高管理水平，促进项目发展，他们先后多次到中建所属工区参观学习，狠抓细节不放手，从临建标准化、现场临建实施到临边防护、楼梯扶手、安全通道都一一学习改进，逐渐定型标准化。

进场以来，他们将队伍稳定作为实现“信誉”目标的主要抓手，克服资金困难，积极与施工队、物资供应商沟通，做到了职工队伍稳定、施工队伍有序、物资供应有保障，为项目创“信誉”营造了好环境。按照业主、局指和公司要求，稳步推进施工，成为各标段第一家完成正负零施工任务的单位，赢得信誉的同时，项目不断摸索创效方法，他们在现场临时设施定型化后，不仅让现场美观大气，还通过材料选用，改进工艺，达到设施重复使用，为项目降本增效。

目前，郑州航空港区项目部按照计划，稳步推进施工，力争在“大干60天”和“百日大战”中取得优异成绩，为企业创誉增效再添辉煌。