中铁十八局三公司黔张常铁路项目部多措并举算好降本增效“综合账”

（朱瑞扩 冯国栋 报道）自今年3月初开展“降本增效节能降耗”活动以来，中铁十八局三公司黔张常铁路项目部多角度、全方位实施责任成本管控，截止目前，工作取得了较好成效。

项目安质部门破除以往到工地日常巡查、下发整改通知的惯例，改为帮助解决、督促纠正、亲自示范，确保安全质量问题及时整改。项目部多次召开安全质量分析会，举办安全教育培训班，利用会议和学习时间，对排查出来的安全隐患进行分析，提出具体可行的整改措施，让“安全就是效益”的思想深入职工内心。施工过程中，严控仰拱、二衬的安全步距，严格执行“一炮三检”制度，及时对不良地质进行探测，提前对突泥涌水采取防护措施，确保了施工人员及设备的安全。

狠抓节能降耗，严格控制光爆、初支、仰拱、二衬、湿喷等各环节，坚持把每循环设计方量与实际方量的对比情况公布在项目微信群中，以此强化全体员工节能降耗意识。在满足设计要求的基础上，物资采购人员、实验人员、技术人员、施作人员等现场对材料入库、验收、使用等环节全过程跟踪把控，不断优化施工工艺，最大程度减少材料物资损耗，确保降本增效和工程质量可控。

项目部对各架子队、作业工班进行水电消耗进行计量控制，根据完成产值情况，考核水电节超，节约有奖，超额处罚，并在每月的月度例会上进行通报，在劳动竞赛评先选优中得以体现，实现了对每一滴水、每一度电的严格管控。

在验工计价方面，计划部会同工程部技术人员，直接到现场实地进行计量，对于工程质量不合格的地方暂扣计量，整改完成后，现场技术员、架子队长、现场计量人员核签，保证了计量的准确性。

项目主动出击，由工程部长专人负责二次经营工作，积极准备各类资料，集中体现“三快”，即快出“量”、快“上报”，快“签认”，力争以最快速度完成计价，力促二次经营出效果，加快资金回拢。

项目经理亲自挂帅，项目班子成员各负其责，从原材料管控、工程用水用电管理、机械设备管理、安全质量控制等多方面着手，多措并举，积极算好降本增效“综合账”，为项目提质增效工作奠定了良好基础。