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国内最小盾构成功穿越秦淮河--中铁十二局七公司南京洪武路sg2标举行盾构隧道贯通庆典

字号+作者:刘浩然 陈晓凯 来源:[db:来源] 2016-09-20 10:04 我要评论() 收藏成功收藏本文

盾构机洞门口彩旗飞舞陈永战恭喜项目部盾构隧道顺利贯通项目部成员合影留念(刘浩然 陈晓凯)9月13日凌晨1时58分,随着盾构机刀盘破土而出,中铁十二局七公司'...

盾构机洞门口彩旗飞舞

陈永战恭喜项目部盾构隧道顺利贯通

项目部成员合影留念

(刘浩然 陈晓凯)9月13日凌晨1时58分,随着盾构机刀盘破土而出,中铁十二局七公司南京洪武路SG2标盾构隧道顺利实现了贯通,丰收的味道在空气中弥漫。

这一喜讯很快在公司微信工作群传开,大家由衷称赞:“不是三个臭皮匠顶个诸葛亮,而是一帮实实在在的人,每个人都干着普普通通的事,小心翼翼,如履薄冰,决不投机取巧,成就了一项了不起的事!”

当天,盾构隧道贯通庆典仪式在外秦淮河畔、中华门城墙脚下的盾构接收井场地举行。下午4时20分,来自南京市城建集团、中国市政工程中南设计研究总院、南京第一建设事务所有限责任公司等建设、设计、监理单位的代表来到“隧道贯通仪式”背景板下,一字排开,向参加典礼的项目建设者挥手致意。

南京市城建集团副总经理陈永战说,“本项目是南京水环境治理达标的重点控制性工程,工程承担着主城区12平方公里范围内污水收集传输的任务,是南京市雨污分流工程的关键环节。作为大型国有企业,中铁十二局集团不畏艰险,敢打硬仗,保质保量的完成了施工任务,展现了你们企业的风采,迈出了开拓南京市政工程市场的坚实一步。”并表示,以后双方要加强交流。

盾构隧道是南京洪武路SG2标的重难点工程,自2016年初开工以来,盾构隧道内径小,采用国内首创的内径2.1米的盾构施工,既没有成熟的施工工艺可供参考,也没有足够的经验,一切都是“摸着石头过河”,同时,隧道要平行秦淮河敷设,最小覆土厚度只有3.2米,施工风险大,需随时注意河底被击穿的风险;隧道最小转弯半径180米,掘进过程中需穿越秦淮河南、北河岸,饮马桥,南京地铁1号线桥梁,施工精度要求高,难度大,这些都给项目施工带来了挑战。

自2016年初盾构施工开工以来,项目部就考虑到各方面的困难,提前制定了风险预控方案,将掘进过程中的风险划定等级,针对在施工过程中可能出现的风险提前编订方案,并组织专家会审,利用一切技术支持来确保掘进过程的平稳顺利,并在组织管理、领导决策和精神激励方面做了突破和创新。

组织管理方面,项目部在中铁十二局、华东指挥部、中铁十二局七公司领导的支持和关怀下,抽调有市政工程经验的精兵强将,并组织部分专业人员去各地参观培训,学习盾构施工技术,组建盾构部,专门管理盾构掘进过程中的各项事务。另外,项目部还成立技术攻关小组,由公司领导和项目部领导班子共同指挥,工程部、盾构部、测量队等技术部门联动合作,针对盾构掘进过程中的“地质分析”、“姿态控制”、“桥梁穿越”等,进行小组讨论并制定攻关方案,保证盾构掘进在有效的、安全的管控中进行。安全质量管理小组则是从工程开工以来就建立起的,在盾构施工过程中,工程部、安环部领衔的安全质量小组将工作的重心放在了掘进过程中的人员安全、生产安全和质量管控方面,定期开办安全生产培训班,对施工生产中的安全知识、自救知识详细的传达给作业人员,并组织作业人员考试,确保他们在施工生产中不出现任何安全事故;另一方面,组织技术交底等各类交底,向施工人员明确施工任务,施工质量和关键环节,让他们在施工中明白哪部分需要警惕质量问题,哪部分需要确保安全,也为他们的人身安全做了最充分的考虑。

决策层面,在明确分工的情况下,项目领导班子坚持每周一次内部会议,针对本周内的施工、管理等方面做出讨论,并对下周的工作做出部署,确保“提前计划、及时总结、信息通畅、管理科学”。在盾构掘进过程中,每逢重大的施工节点,项目经理陈志总会召集领导班子成员,实行民主集中,在讨论中形成决策,在决策中坚持“果断、科学、迅速”的方针,保证不影响施工;“办法总比困难多”是他常挂在嘴边的一句话,总工程师郑红亮每逢重大节点任务总会驻守现场指导工作,在盾构掘进到穿越地铁一号线的那段时间,他带领技术人员在现场指挥,在盾构隧道内实地指挥掘进,对掘进过程中的盾构姿态控制,管片拼装、测量等工作更是亲力亲为,现场分析、现场解决,保证施工安全顺利;副经理兼副书记刘浩然,作为项目内部的盾构施工专业人员,一开始就分管盾构施工,他坚持每一天早中晚三次赴盾构隧道内检查,并组织盾构部、工程部技术员进行综合检查,大到盾构隧道的线型,小到管片螺栓的松紧,都要亲自过问,亲自检验,对质量安全控制做到“锱铢必较”。安全总监方正平,在项目部一直是一位值得尊敬的老人,铁道兵的出身的他仍然保持着军人的本色和强健的体魄,每天早晨都要到工地巡视,发现安全隐患及时调兵遣将来解决问题,在安全管理工作上,利用自己的经验,创新管理模式,实现了安全生产零事故的目标。

激励方面,项目部自始至终坚持“紧张工作、活泼生活、和谐相融”的原则,工作中,始终绷紧一根弦,尤其是在盾构掘进最后的攻坚阶段,项目部在公司的指导下开展“创建党员先锋岗”活动,发挥党员的先锋带头作用,通过他们带动项目部全体成员,不畏艰险,攻坚克难,顺利实现盾构贯通的总目标。在人文关怀方面,项目部积极创新,组织各类活动,篮球赛、羽毛球赛,丰富员工们的业余生活,结合纪念日,组织五四青年活动,参观南京大屠杀纪念馆,观看红色电影,开展“两学一做”教育等,弘扬正能量,让员工在精神上不断生活,情操上得到陶冶,真正做到技术水平和精神力量双提升。

挥洒汗水,收获的是成功的喜悦。盾构隧道的贯通预示着项目最重要的主体工程施工完成,项目部已经顺利完成了污水管道的建设任务,后续工作正紧张进行。

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