中铁十二局集团大临铁路指挥部加大常态化检查和考核力度——浓缩必检项目200多 扣分处罚实打实

（李立国）中铁十二局集团大临铁路指挥部为加强各工点安全风险管理预控，有效遏制安全质量问题和通病重复发生，强力保障物资供应，详尽掌握工程进度，确保内业资料真实、系统、完整，把标准化条款浓缩成207项并纳入“问题库”常态化检查和考核，截至9月16日，对检查出的53个问题进行了通报批评另处罚金160600元。

大临指挥部对照标准化管理规定条款，细化出了安全、质量、内业、物资、试验“必检”项目207项，并全部纳入“问题库”，制定了检查考核扣分标准。根据现场实际，成立了现场外业、内业资料和物资保障常态化检查小组。检查频次每周一循环。

现场外业检查组的检查依据为施工图纸、验标、各级文件。工程实体的质量安全、施工用电安全、机械设备使用安全、生产生活驻地的安全评估、火工品的运输管理、环水保管理、施工进度等。

内业资料组检查考核内容包括工程管理资料、施工技术资料的施组、施工方案、工艺标准、作业指导书、技术交底、施工日志、工序写实记录、图纸会审记录、开工报告、变更设计建议书及变更设计会议纪要、超前地质预报、监控量测、技术培训、科技创新、技术总结等。

物资材料保障组检查考核内容有工区施工便道维修质量是否保证晴雨畅通、物资供应满足现场施工需要，物资各类台账及报表齐全。试验室试验及时、资料准确，信息化资料上传正确，各类台账齐全详实及签字完整，保障试验设备正常运转。拌和站的人员配置标准化到位，原材料合格，各种材料标识准确并及时更新，拌合机各类台账记录完整、签字齐全。钢构厂的各种材料标识牌准确并及时更新，材料分类堆码整齐等。检查内容实行动态管理，根据设计文件、上级新要求及时进行更新补充，确保内容标准符合中国铁路总公司、路局、建指要求。

各小组对检查出来的问题当即下发通知单并进行闭合管理。对检查出的A类问题，当即召开“四不放过”分析会。对存在的问题、整改情况、好的做法进行通报并作为月末考评依据。他们制定了详细的考评办法。将所有工点的考核结果进行排名，最后排出工区名次。他们采取“罚款对工区，奖励对个人”的原则，把常态化检查处罚的部分罚款，奖励月度工作成绩突出的一线管理者，已经奖励28人，发放奖金28000元。

由于“问题库”简单明了，可操作性强，检查考核成员坚持原则，讲究严细实，促进了项目的标准化管理。