中铁十九局二公司建恩项目开展二次经营专题培训

“一次经营是承揽，二次经营是减少损失。要以项目为基础，与现场相结合，把二次经营理念运用到工程实践中。”中铁十九局二公司二次经营办主任刘树国在建恩项目二次经营专题培训中说。

10月26日，为全面提升项目管理人员二次经营能力，建恩项目开展了二次经营专题培训。培训由刘树国主讲，项目部领导班子成员、各部门负责人及拌合站站长、石料厂厂长参加了培训学习。

培训中，刘树国结合建恩项目的实际情况，从工期延长索赔、跨铁路路基控制性爆破、徐家垭改路工程、资金占用费用、保险、柴油储备、工程变更等方面进行了具体分析。他认为项目部应该在工期延长索赔、资金占用费用上做重点突破，并出台相应奖励政策，全员关注、挖掘潜力，提高二次经营效益。在工程变更索赔上，应做到一事一议一奖励，充分调动施工人员、技术人员参与变更索赔的积极性。十九局中铁十九局二公司物资部长李勇、责任成本中心石岱君分别从物资用量的节超分析、拌合站混凝土的拌和费用成本分析方法、成本控制、审查方法等方面对项目在施工过程中的成本管控方法进行了分析。

参加培训人员就项目如何开展二次经营进行了讨论，在工程索赔资料整理、责任成本实施措施等方面提出了建议。项目经理王铁锋表示，我们将按公司的责任成本制度建立项目责任成本体系，编制责任成本预算。从劳务、甲供材料、设备、工程结算等方面进行总体成本控制，并将定期召开责任成本管理会议。严格执行成本体系，按公司相关文件政策建立项目责任成本奖罚制度，做到全员参与全过程控制，实现二次经营创效。