中铁十九局董事长王学忠到财务共享服务中心检查指导工作

10月8日，中铁十九局王董事长莅临财务共享服务中心检查指导工作，中铁十九局副总经理、总会计师马秀之，副总经理王必军，财务部部长李新亮等陪同检查并参加了座谈会。

王董事长、马总会计师、王副总经理首先检查了财务共享服务中心办公区域，听取工作人员对财务共享服务中心建设和发展前景规划的讲解，认真观摩项目部材料款支付的业务提单、审批流程和财务共享服务中心审核、复核、资金支付等环节演示，全面直观的了解了财务共享服务中心运行及建设情况。座谈会上，财务部袁军就财务共享服务中心建设情况，运行过程中存在的问题和下一步工作计划等做了汇报。

王董事长对财务共享服务中心的建设情况、目前所取得的成果和共享中心人员坚持节假日不休息的积极工作态度表示肯定和认可，王董事长强调：在市场化竞争不断加剧的背景下，企业要生存、要发展，就必然要优化企业管理模式，适应市场发展的需要，在各工程公司大力支持下，由中铁十九局财务部牵头成立的财务共享服务中心应运而生，既是企业管理的需要，也是现代制度的体现。通过构建财务大数据中心，实现企业资源集中、资源共享；通过细化分工，分类管理，将“精细化”管理落到实处，使中铁十九局财务管控水平得到进一步提升。王董事长要求：一是要求员工加强业务知识学习，提升自身素质，通过个人与个人之间、部门与部门之间、共享中心与项目部之间交流学习，吸取先进经验，提高共享中心运行效率；二是加强各业务人员审批环节的责任心，责任改变工作态度，态度决定工作成绩，提高员工责任心才能使企业更具凝聚力、战斗力和竞争力；三是发挥团队意识，共享中心是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使，分工协作，优势互补，借助团队的力量才能实现价值的最大化。最后，王董事长指示：财务共享服务中心经过初期建设取得的成绩难能可贵，建议进一步强化顶层设计，深入总结十九局经验，突出具有十九局特色的财务共享理念，希望财务共享建设再创佳绩。

马总会计师做了重要讲话。财务共享服务中心建设方案实施可控，对已取得的工作成绩表示感谢，但工作还需进一步改进，再上新台阶。她要求：一要提升学习能力、写作能力和分析能力；二要加强工作沟通。专业团体必须有交流文化，部门与部门、领导与领导、上下级、内外部之间都需要沟通；三要遵守工作纪律。作为原则制度执行部门，为人处事讲道德，规矩摆在前面。讲纪律，领导要率先垂范。遵守岗前承诺；四要发挥团体意识，团结协作。要让项目部看到财务共享服务中心的团体精神，对下开展好培训工作，提升素质；五要责任心到位。岗位工作出现闪失，要追责；六要结合财务监察工作，防范审计风险；七要加强财务共享服务中心的宣传工作。