为提升安全管理水平，落实“安全管理全员参与”理念，堵塞安全漏洞，补牢安全防线，4月12日，广佛肇项目召开安全管理研讨会，安全总监马波主持，项目部全体管理人员参加会议。
会上，观看了典型案例，宣贯了安全管理“海恩法则”，各部门结合本部门实际工作，眼睛向内剖析安全管理现状，设身处地讲真事、说真相、道实情，提出安全管理存在问题及对其他部门工作的改进意见。针对安全管理问题缺陷短板，全体人员集体讨论，厘清各部门的责任界面，压缩安全管理层级，量化安全管理目标，力争将隐患苗头扼杀在摇篮里。
会议提出：安全管理要从安全的管理者与被管理者两方面入手。管理者要通过转变观念、强化源头控制、严格管理人员的培训与考核、结合方案预控、落实规章制度、联动部门业务等方式，提升管理水平与执规监管力度。被管理者要通过班前针对性安全教育，真查、真抓、真罚等方式提高施工班组的安全意识，要奖惩并行，让施工班组真正从思想到行动上完成“要我安全”到“我要安全”的转变。
项目经理胡维江强调，“安全是1，其他是0”，安全高于一切。首先，安全管理者要转变思想观念，要从“让别人转变”转为“让我先转变”，培养“我要管安全”的意识。其次，要贯彻“抓小放大”的理念，及时消灭安全隐患。最后，要抓关键少数，通过对关键工序、关键环节和关键班组的管控，层层压实责任，为安全管理提质升级。
安全管理研讨会的召开，进一步提升了项目管理的软实力。虽然该项目现处于竣工收尾阶段，但更应该统一思想提高认识，汲取教训总结经验，确保项目完美收官，为创誉创效打下坚实基础。（通讯员孙宏林王旺）
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