中铁十局山东地区指挥部召开“落实深耕山东战略，实现保二争一目标”专题研讨会

为深入贯彻落实李学民总经理在7.22山东区域生产经营工作会议上提出的“深耕山东，保二争一”的要求，8月5日，中铁十局山东地区指挥部在莱芜召开专题会议进行研讨。

局副总经理陈国清出席会议并讲话；局副总经济师、党委宣传部（企业文化部）部长孔德强，中铁十局副总工程师张维超、李德春，中铁十局经营开发部部长徐为民，中铁十局工程管理中心、经营开发部有关人员；山东地区指挥部领导班子成员；一公司、八公司、青岛公司、建筑公司、电务公司主要领导、分管生产和经营的副总经理、经营开发部部长、山东地区局指（代局指）主要领导等40余人参加会议。会议由山东地区指挥部党工委书记汤德明主持。

会上，各子、分公司，中铁十局指（代局指）深入分析了当前施工生产和经营开发工作所面临的形势和存在的问题，并提出了具有针对性、可操作性的措施和建议。

山东地区指挥部对区域内生产经营工作和辛泰线保开通相关事宜进行了部署安排。指挥长王志忠对落实“深耕山东战略”提出五点意见：一是要实现由项目经营向市场经营的转变；二是要切实发挥立体营销网络作用；三是要规范营销行为，实现资源共享。四是要加强项目施工管控，研讨建立并执行“山东标准”。五是要加强沟通协调，认真严谨地对待业主的检查。

会上，与会的局机关有关领导分别就加强指挥部和项目班子建设、维护好企业品牌形象，提高重大项目前期策划层次、加强标准化施工，对区域内不同板块进行合理分工、提升十局市场占有力，加强施工现场安全质量管控和信用评价等工作提出了意见和建议。

最后，中铁十局副总经理陈国清针对如何落实“深耕山东”战略，实现“保二争一”目标提出了六点要求：一是坚持解放思想、实事求是、守土有责的总原则。二是遵循自我完善、管理求治、经营外交的工作思路。三是明确“三个有利于”的指导方针，即有利于山东指挥部在山东地区扎根、发芽、结果，有利于主责公司在山东市场的可持续发展，有利于局把山东市场真正做成成熟市场。四是实现山东市场持续“保二争一”的目标。五是尽快研讨建立“山东模式”、“山东标准”。六是实施增强执行力、尝试理性、尊重多元、形成开放型的制度创新能力的对策。

通过研讨，进一步统一了思想，明确了目标，制定了措施，大家一致表示将不辜负局、局党委期望，落实“深耕山东”战略，实现“保二争一”目标，努力开创山东地区经营发展新局面。