中铁十局召开2017年工作会议

2月7日，中铁十局集团有限公司在济南召开2017年工作会议。中铁十局董事长、党委书记杨兰松，总经理李学民出席会议并作重要讲话。其他领导班子成员、高管、三总师副职、机关各部门正副职，各子分公司党政主要领导，各地区指挥部、直属项目经理部（指挥部）党政主要领导共145人参加会议。

上午，会议首先对2016年全局施工生产、市场营销、企业管理、科技管理、财务和投融资业务管理、成本管理、海外工作进行了总结回顾，认真分析了面临的形势和任务，明确了2017年各项工作目标，确定了重点工作内容和举措。

施工生产工作要按照区域生产经营一体化管理模式，充分发挥三级公司施工生产的主体作用和项目部生产管理的核心作用，认真落实安全管理五项机制，加大安全质量排查治理，确保安全质量稳定可控。要持续推进标准化管理，规范生产系统业务流程和体系建设，细化物资设备和劳务管理，狠抓信用评价工作，强基固本，提质增效，确保完成全年施工生产工作目标。

市场营销工作要全面推进区域经营，努力提升经营能力，扩大“一体两翼”战略成果，强力开拓四大市场，全面攻占新兴领域，提升经营内部管理水平，扩大经营份额，提高经营质量。

企业管理工作要狠抓“十三五”战略规划实施，坚决确保“压减”工作全面达标，深入推进项目管理实验室活动，完善合规管理体系建设，夯实企业管理基础，不断提升企业管理水平和创效能力。

科技管理工作要以助推企业提质增效为目标，强化技术管理，加强科技创新，加快科技成果的推广和“四新”技术应用，推进工程创优，加强信息化建设和BIM技术推广，为早日迈入股份公司第一方阵提供技术支撑。

财务管理工作要以服务企业改革发展、提高企业资产质量为中心，紧抓现金流这条主线，进一步压降“两金”总额。强化财务制度执行力，加强资金支付和经费管控，完善预算考核体系，防范项目财务风险，降低企业税负，促进企业又快又好发展。

2017年是投融资业务发展的攻坚年，要完善投资管理体制，实现中标项目顺利实施，加强金融合作，推动投资开发，多措并举推动投资经营持续健康发展。

成本管理工作要以“深化项目管理年”为契机，以“提高项目创效能力”为主线，完善成本管理体系，加强项目过程管控，扎实开展责任成本管理、变更索赔、验工计价、概算清理、亏损项目治理和“两金”压降工作，切实提高项目成本管控水平。

海外工作要深化海外经营体制改革，推动国际事业部职能转变，加快推进海外区域市场建设，抓好重点项目开发，加强境外风险防控，为实现海外营销上十亿美金的战略发展目标铸造坚实基础。

下午，首先对第二轮巡视情况进行了通报，下达了2017年营销、生产计划。李学民总经理代表集团公司与各子分公司、地区指挥部主要领导签订了2017年经营目标责任书。随后，根据股份公司党委要求，就集团公司2016年干部选拔任用工作进行了“一报告两评议”。

▲签订2017年经营目标责任书

▲与会领导进行干部选拔任用测评投票

会议最后，中铁十局董事长、党委书记杨兰松，总经理李学民分别作了重要讲话。

局总经理李学民在讲话中首先从营销、生产以及经济运行质量三个方面总结了2016年工作取得的成绩。详细分析了企业发展过程中仍然存在着思想认识不够统一，执行力不到位，按规矩、按流程办事意识不强等问题。

针对2017年重点工作提出具体要求：一是要深化项目管理。三级公司要把项目管理责任传递下去，清晰界定项目主要管理者的责任。要体现考核兑现的时效性，及时给予项目管理团队兑现，做到过程兑现和最终兑现相结合，充分体现激励作用。要进一步加强两级机关建设，尤其是要加强三级公司的后台管控力量，做到精干高效。要加强信息化建设，充分发挥其在项目管理过程中的重要作用。二是要完善全局营销体系。明确区域指挥部是全局营销工作的主体责任，要把责任传递到子分公司和区域办事处。要进一步明确区域指挥部的职责和职能，重点在营销，同时兼管施工生产。区域指挥部主要领导一个要以营销为主，另一个要以市场维护为主，分工不分家。三级公司要正确理解营销和生产的关系，必须要全面落实集团公司新的生产营销体系。三是要深刻理解股份公司第一方阵的内涵以及十局第一方阵的主要内涵。四是要明确国际事业部的职能定位，建立完善国外市场营销体系。五是要加强资质管理，进一步完善全局的资质体系建设。同时，李总还对投资开发公司的职能定位进行了明确，提出了工作要求。

局董事长、党委书记杨兰松在讲话中就落实好系列会议精神，扎实做好2017年各项工作，对全局领导干部提出四点要求：一是要主动担当，增强干事创业的使命感和责任感。主动担当是党员领导干部必备的基本素质，要在其岗担其责，冲锋在前，勇于担当，履职尽责。二是要敢于担当，推动企业改革管理奋楫扬帆。要面对问题不回避，在分析问题上多历练，在解决问题上见真功，强化执行抓落实，争做执行的表率。三是要善于担当，进一步提升领导能力素质。要有能力能干事，讲方法会干事，求效果干成事。四是要以身作则，带头营造争先创优的氛围，积极构建“勇于争先、事事争先、处处争先”的争先文化，带头做到“有评比的争第一，没有评比的创一流”。

2017年各项目标已经明确，让我们不忘初心，不畏艰难，凝心聚力，追梦前行，为加快迈入股份公司第一方阵而努力奋斗！