为夯实“三项建设”（工程公司、项目部、专业队伍）工作基础，推动企业高质量发展，11月18日，中铁十三局“三项建设”专题推进会在广州召开，会议围绕落实“三项建设”推进计划，对“三项建设”第一阶段调研成果进行了总结，对“三项建设”过程中存在的问题进行了分析，对下一步工作推进进行了安排部署。
中铁十三局党委书记、董事长张树海，总经理、党委副书记纪尊众出席会议并讲话；副总经理韩再明，副总经理、总工程师宋伟俊，副总经理周明星、李国强，纪委书记、监事会主席李庚许，副总经理郭宏伟，二级咨询吴焕通参加会议。副总经理王保国主持会议并宣读了《2020-2022年“三项建设”推进实施方案（草案）》。
张树海总结回顾了“三项建设”工作开展一年多以来取得的进展和成绩，指出了存在的相关问题，并从国际、国内、行业系统内部、企业内部几个方面，对企业面临的形势进行了分析，提出了当前“三项建设”需要重点关注和解决的矛盾与问题。张树海指出，要科学谋划“三项建设”的战略目标和发展举措，并提出七点要求：一是切实深化认识，准确把握加强“三项建设”的重大战略意义；二是坚守龙头地位，确保经营规模，提升发展能力；三是坚持专业化发展方向，全面提升专业化能力；四是全面提升系统化管控能力，夯实“三项建设”发展基础；五是强化经济运行主线管控，全面提升项目部创效水平；六是加强干部人才队伍建设，夯实“三项建设”推进的基石；七是加强党建引领，推进党建融合，培育勇于进取的企业文化。
纪尊众通过分析相关数据，指出了当前“三项建设”的差距与短板。纪尊众强调，“三项建设”是落实国家决策部署的重大举措，是实现高质量发展的迫切要求，是夯实基础管理的内在需要。中铁十三局总体目标是：围绕“能力强、专业硬、效益高、资源足、文化好”五个目标，“组织合理、管理规范、作业可控、效益良好、信誉至上”五项标准，“专业方向明确、作业能力优良”两个要求，通过3年左右的努力，全面提升工程公司核心竞争力、项目部管理创效能力、工程队专业实力，为企业高质量发展奠定坚实基础。针对“三项建设”的思路与举措，纪尊众指出，要坚持“一个理念”、坚定“两个能力”、处理好“三个关系”，即必须要坚持以项目为中心的理念，坚定突出的专业实现能力、规模化的项目管控能力，处理好规模与质量的关系、辅助经营和自主经营的关系、专业化与多元化的关系，同时要落实好各层级任务。
中铁十三局总部部门以上领导、部室负责人，各区域指挥部总经理，各子分公司、直属项目党政主管，各子分公司纪委书记，广州市片区项目负责人、书记；总部在津中层以上领导干部，所属各单位其他班子成员及中层以上人员分别在主会场、视频分会场参加会议。
图一、会议现场
图二、张树海讲话
图三、纪尊众讲话
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