【写在党代会召开之际】中铁十五局七公司：党建思想政治工作渐成体系-铁道网

编者按：自2007年3月第二次党代会以来，中铁十五局党委始终把准政治方向，坚定发展信心，经历了股份公司上市、资源优化整合、体制机制再造、战略布局调整、集团总部搬迁等企业重大变革的洗礼，集团整体面貌发生了翻天覆地、前所未有的喜人巨变。为迎接中铁十五局第三次党代会胜利召开，营造良好气氛，即日起，中铁十五局门户网站将陆续展示各子公司近年来发展成果。今日刊登的是集团中铁十五局七公司的稿件。

班子建设的目标是什么？机关建设的目标是什么？机关人员的职能定位是什么？项目管理应该实现什么目标？青年人才应该如何培养？思想如何引领？政治核心作用如何发挥？突发事件如何处置等等一系列问题经过近几年的实践和总结，逐步形成了十五局集团中铁十五局七公司党建特色工作体系。

突出思想引领，形成昂扬向上的企业氛围。我们注重职工的职业观塑造，在思想引领方面强化主题教育，在全体职工中开展了“工作要出彩、发言要精彩、形象要光彩、素质要多彩、人品要真彩”的“五彩”人生观教育，激励广大员工争当专业能力强、综合素质高的“出彩”员工；注重主流思想引导，在全体职工中开展了争做有正气、有志气、有静气、有勇气的“四气”员工活动，教育引导员工认清新形势，传递正能量，展示新作为。通过持续不断的教育和引导，“五彩”人生、“四气”员工等理念深入人心，成为广大员工做好工作、成长成才的“风向标”。我们还出台了公司《突发事件新闻处置应急预案》，为全媒体时代各项目及时有效应对突发事件提供了指导，《国有施工企业突发事件中媒体关系管理研究》一文获得股份公司政研会奖励，报送的《国有施工企业职业生涯规划与管理研究》课题被国资委立项。

注重文化塑造，形成中铁十五局七公司特色的塑形体系和宣传体系。经过走访学习，搜集影像资料，公司重新编印了新版企业宣传画册，成为企业形象宣传和工程展示的重要资料。我们按照中铁十五局“四同三建”的要求，“不求奢华、规范大气、全面覆盖”，高起点、高标准加强项目文化建设。结合房建施工特点，推出了印刷版《房建工程安全文明施工标准化图册》，电子版公路和市政文明施工标准化图集，项目文化建设做到了有规可依，切实提升了项目标准化管理水平。对网站进行了改版升级，特别增添企业文苑专栏，该栏目不仅成为了广大职工的情感天地，畅谈企业管理的大课堂，也是一个绽放美丽青春的大舞台。从该栏目筛选的优秀篇目汇编的诗歌散文集《听涛阁》，不仅在单位内部深受欢迎，还得到了业主、监理和地方政府的广泛好评。公司三次党代会召开六年来，先后五次荣获《中国铁道建筑报》新闻报道工作先进单位和股份公司网站信息报送先进单位，以及中铁十五局新闻报道先进单位称号，荣获股份公司企业文化建设先进单位，3个项目被评为股份公司企业文化建设优秀项目部，2人获得股份公司企业文化建设先进个人称号，12个项目被评为中铁十五局企业文化建设优秀项目部，12人荣获中铁十五局企业文化建设先进个人。

强化班子建设，形成一级带一级干事创业的风尚。公司党委注重发挥两级领导班子的整体功能，提出了打造学习型、创新型、务实型、和谐型、廉洁型“五型”班子建设目标，并在领导干部中深入开展了“六查六反思”（查思想观念，反思自己是否与当前管理思路合拍；查工作作风，反思自己是否将不良风气彻底摒弃；查工作能力，反思自己是否能满足本质岗位需要；查执行情况，反思自己是否将各项工作落实到位；查工作方法，反思自己是否已形成科学的工作套路；查廉洁自律，反思自己是否有违规违纪不良行为）活动，通过开展“五抓五提”（抓学习提素质，全面提升引领能力；抓团结促和谐，全面提升班子合力；抓改革促创新，全面提升治企能力；抓制度促落实，全面提升发展质量；抓廉洁树形象，全面提升班子威信）活动，持续强化领导班子建设，不断细化工作举措，有效提升了班子对企业的引领能力和管理能力。同时，公司党委以“四好领导班子”创建为抓手，在学习、考核、决策等环节下功夫，使领导班子的整体功能有效发挥。我们坚持以中心组学习为主要形式，通过集中学习、专题研讨、撰写学习心得体会等方式，共同研究确定企业改革发展的新思路和新举措，有效提升了领导班子的科学决策能力和预判形势能力。认真组织领导班子民主生活会和基层项目部组织生活会，做实“批评和相互批评”关键环节，达到了坦诚相见、加深了解、互相帮助、增进团结的目的。六年来，公司先后五次荣获中铁十五局“四好领导班子”荣誉。在项目领导班子选配上，我们通过民主推荐、班子审议等方式，及时为新上项目确定管理团队，并对具备条件的项目实施了“2+8”管理团队固化，有效提升了团队的整体合力。

加强机关建设，中枢作用得到有效发挥。六年来，公司党委一直将加强机关建设作为一项重要工作来抓，提出了建设“四型机关”（学习创新型、管理服务型、务实高效型、和谐自律型）的总体要求，对机关的职能定位提出了要发挥好“参谋、助手、榜样、纽带”四个作用，并对机关工作人员提出了要追求“业务精、工作勤、风气正、士气旺”四个目标。为破除机关“干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样”的状态，公司人力资源部牵头制定并推行《机关员工年度绩效考核实施办法》，并于2010年第一次对机关人员进行绩效考核。同时，开展每周五的集中学习，将上级安排部署文件、企业管理文件、业务知识作为主要内容，通过经常性的学习，促进机关人员业务素质和能力的提升。公司还推出了加强机关建设的十项举措，修订了机关职能部门工作作风考核办法，并多年持续坚持周例会制度，加强了部门之间的沟通，明晰了职责，提升了机关的管理服务水平，机关作为法人层面的代表职能得到更加充分的发挥。

夯实管理基础，项目管理目标全面实现。在项目管理上，公司党委提出了要实现信誉目标、效益目标、人才目标、文化目标的“四个目标”和现场保市场的理念不滑坡、项目滚动发展的责任不封顶、好的项目管理经验复制不停滞、管理手段的更新不自满、人才梯队建设不放松、思想启迪教育不散漫、上级要求和规章制度的落实不打折、细节问题不忽视、唱响公司的正气歌不含糊的“九不”要求。在实际工作中，我们深入推进“法人管项目”模式，总结了“法人管项目需要知道的十个问题”（什么是“法人管项目”、“法人管项目”中的法人指的是什么、“法人管项目”与过去“项目法管理”有什么区别、“法人管项目”的核心要求是什么、“法人管项目”中机关和项目部的职能定位怎么分配、“法人管项目”中的“五个集中”是什么、“法人管项目”中的“八个统一”是什么、什么是“两必须两不准”原则、法人管项目的工作流程是什么、什么是经济活动分析例会制度），并在推行过程中总结出了“围绕一个中心，用好两项机制，抓住三个重点，落实四项举措”的“一二三四”工作法。通过建立责任成本中心对责任进行层层分解，明确责任，兑现奖罚，激发了员工的工作激情和热情。通过法人管项目的强力落地，实现了安全质量可控、信誉业主点赞、经济效益提升、文化底蕴增厚，项目管理精益化水平提高的目标。公司参建的西宝、十天、洛栾、三淅、林长、张承等高速公路，参建的天津海河特大桥、南阳光武大桥、陕西高陵渭河大桥、石家庄槐安路高架桥等市政重点工程，均获得社会各界的广泛赞誉。2013年中铁十五局确定中铁十五局七公司“上天入地”的发展定位以来，公司着力培育房建和地铁施工能力，涌现出以上海地铁、乌鲁木齐地铁、贵阳地铁等为代表的地铁项目和以中央党校、洛阳铁道龙城嘉园、郑州京广家园、湖州房建等为代表的优秀项目群。

创新培养机制，人才培养结出硕果。在人才培养方面，公司党委提出了“一年成长，二年成才，三年成骨干，四年挑大梁”的人才培养路线，并积极探索人才培养多样化路径，不断历练和锻造优秀人才，推出的“一轴三心”（热心引才、拓宽纳贤途径；精心育才，打造优秀团队；诚心留才，发挥人才作用）工作法和“理才八招”（持续性的思想启迪教育、分类属的目标体系设定、个性化的职业生涯规划、多维度的人才培养平台、有策划的典型引路效应、多样化的选贤任能路径、全方位的考核评价体系、暖人心的情感维系举措）成为公司各项目培养人才的指导思想和工作方法指导。我们注重搭建导师引路台，扎实开展“导师带徒”活动，建立联系卡制度，将“导师带徒”工作上升至公司层面管理。同时在项目上，创新“导师带徒”工作方法，推行“三级导师”制度（一级导师为项目经理、总工、副经理，是新员工的精神导师，注重新员工的思想波动，每月至少要和徒弟进行一次交心谈话，及时给予关爱；二级导师为部门负责人，是新员工导师带徒的直接责任人，每周至少与徒弟进行一次谈话；三级导师为各工点技术主管，和新员工工作生活在一起，是新员工最贴身的导师，注重传经验、帮业务、带作风），加快员工的成长成才。我们还注重搭建对标管理台。一方面走出去向先进单位学习，找差距明不足，知荣辱促提升。另一方面注重选树内部标杆，积极做好经验复制和推广。各基层项目部围绕职工提素质、促成长这一主题，创新工作方法，细化培养措施，充分发挥“工地学校”作用，组织开展各类教育培训，全面提高了职工的业务能力和综合素质。在“两学一做”学习教育开展之际，公司党委又提出在非党员中开展“学管理技术，学为人处世，做企业发展的中坚力量”的“两学一做”学习教育，要求广大非党员员工要学管理、学技术，不断提升自身的综合能力和业务素质，更好地胜任本职工作。一大批优秀员工逐步走上重要岗位，成为企业做强做优的中坚力量，有效地缓解了公司因为规模提升造成的人才紧缺局面。

2013年改革以来的这几年，是中铁十五局七公司历史上发展速度最快、质量效益最好、综合实力最强、品牌形象最优、员工受益最多的时期，公司领导班子带领全体职工立足现实、摒弃浮华，积极向学、博采众长，经受住各种困难和风险考验，走出了一条具有企业特色的强企富工之路，多次荣获集团各子公司绩效考核第一名，从一个不受重视的小公司发展成各项指标领跑集团各工程公司的排头兵，一个崭新、殷实的中铁十五局七公司呈现在社会和员工面前。