10月12日下午，中国铁建中铁十五局集团都匀中铁十五局桥梁公司在南京机关六楼会议室组织召开了专题分析会，针对郑万项目方城制梁场和汉十项目琚湾制梁场取证工作相继失利的情况进行了深入查摆，剖析根源，深刻反思，总结经验教训，制定下一步整改措施，确保今年接下来的9个国家级生产许可证取证工作一次性通过。会议强调，公司已经到了生存发展的关键时刻，没有退路，只许成功，不许失败！必须把取证工作放到捍卫企业信誉，实现企业持续发展的高度上来加以重视。公司在宁领导班子成员及机关全体员工参加了专题会议。会议由公司执行董事、总经理任化庆主持。
据悉，中铁十五局桥梁公司在上半年举行的多次会议中对取证工作进行部署动员，成立了领导小组，要求相关部门把此项工作放在重中之重的位置上。为确保取证顺利通过制定了相关措施和办法，但是通过实践检验这2次取证接连失利，给公司上下敲响了警钟。公司主管领导痛定思痛，高度重视，通过召开各级会议深入认真分析查摆，列出问题清单。主要问题是：一是现场人员思想不够重视，存在侥幸过关心理，思想固化僵化，没有与时俱进，对标先进，责任意识不强。二是关键工序过程监管缺失、现场核心关键技术人员责任意识淡薄、基层技能人员匮乏，在岗部分专业技术人员素质不高、工程装备部分老化。
为进一步查明原因，界定责任，公司就近期取证失利的两个梁场成立了两个督导工作组，要求第一时间进驻到项目进行现场帮扶督导工作。两个工作组分别由公司工会主席杨胜达带队和公司副总经理、总经济师梁志带队，组员由公司物资、安质、工程等相关部门工作人员组成。工作组到现场要迅速深入查摆存在问题，反省失利因素、界定人员责任，确保二次取证顺利通过。
会上，任总传达学习了中铁十五局董事长、党委书记张喜胜在成贵项目现场办公会议精神。任总针对公司下一步取证工作进行了部署安排：一是聚焦问题，统一思想。公司上下特别是公司机关相关部门和梁场要高度重视，聚焦问题，把思想统一到这次取证整改工作上来，服从指挥，听从安排。二是调整模式，细化责任。要重点调整基层梁场的管控模式，单个梁场作为考核主体再进行细化，公司人力资源部梳理出项目单元的主要责任人，项目经理管两个梁场的责任成本，以及梁场场长为主要责任人的管理模式。三是强化管控，定岗定责。要严格加强核心工序的管控，取证前每一片核心工序施工总工必须到场，实行定人定岗定责管理。四是加强管理，过程控制。要加强取证梁生产过程中的监控力度，项目经理必须亲临现场对核心工序进行旁站并留下影像资料。五是出台办法，明确奖罚。公司人力资源部门要尽快出台基层核心工序技能人员的引进、培养、使用和激励等管理办法，对今后取证失利梁场的项目经理和总工予以撤职处理，对该梁场班子成员、工程部长、安质部长、试验室主任、物资部长等人员根据责任界定进行相应处罚，对责任劳务队进行清理出场处理，永不录用。如取证过程中出现公司专家组成员已核查项被列为不合格项，将取消该专家组成员资格和年度考核资格。任总强调，今后凡是造成梁场取证失利的部门由下至上统一问责，誓保接下来公司的9个国家级生产许可证一次性通过！
中铁十五局桥梁公司党委书记宋建坤在会上强调，大家要认清目前公司面临的取证工作的严峻形势，思想上高度重视，正视差距，务必要采取更加强有力的措施，重新对现场的机械设备、原材料试验、技术文件、人员配置、内业资料、工艺方案以及箱梁预制的各道工序进行自查梳理、整改到位。公司相关部门和项目要密切配合，协同作战，提干劲，增动力，心往一处想，劲往一处使，树立必胜信心，坚决打赢取证攻坚战，确保接下来的取证工作目标顺利实现。
（中国铁建中铁十五局集团都匀中铁十五局桥梁公司 党委工作部）
相关文章
头条焦点
精彩导读
关注我们
